Jaarstukken 2024

Organisatieontwikkeling

Paginanummer in website: 185

Organisatieontwikkeling

Kiezen voor Rotterdam

Kiezen voor Rotterdam is de titel van de bezuinigingsopgave voor de gemeentelijke organisatie. Deze is gekoppeld aan de organisatieontwikkeling. Financieel gezien gaat het om een besparing van € 150 mln op de organisatiekosten over de jaren 2024 tot 2027. De besluitvorming hierover is vastgelegd in de Voorjaarsnota 2023.

De organisatieontwikkelopgave is uitgewerkt in een programma. Dit programma heeft tot doel een flexibele en duurzame organisatie te realiseren. Een organisatie waar keuzes gemaakt worden om de opgaven in de stad te realiseren zonder groei van de organisatie. Groei biedt niet altijd een antwoord op de gestelde vraag en is budgettair niet langer verantwoord.

Achtergrond

Kiezen voor Rotterdam is uitgewerkt aan de hand van vier ‘sporen’. Daarlangs is gewerkt aan een kwalitatief betere en goedkopere – en dus efficiëntere – organisatie.

1.     De grootste opgave uit het programma Kiezen voor Rotterdam is een krimp in de bedrijfsvoering. De bedrijfsvoering zijn activiteiten die ondersteunend zijn aan de primaire processen van de gemeente. Denk hierbij aan HR, ICT en financiën. Het verantwoordelijk management stuurt strakker op de omvang van de bedrijfsvoering.

2.     Goede dienstverlening aan Rotterdammers staat voorop. De organisatie daarvan kan slimmer, beter en efficiënter, zonder aantasting van de kwaliteit. Dat kan bijvoorbeeld door locaties in de wijken efficiënter te benutten. En door een betere inrichting van de kanaalsturing in de dienstverlening om vragen, meldingen en klachten van Rotterdammers beter en sneller af te handelden.

3.     Strategie, beleid en onderzoek: vanuit de één-concerngedachte.

De centrale strategische functie van de gemeentelijke organisatie richt zich op een gemeentebrede agenda. Die vindt zijn basis in het coalitieakkoord en de langetermijn opgaven voor de stad. De gemeentebrede agenda geeft richting aan de beleidsontwikkelingen in de verschillende organisatieonderdelen en is verbonden met de centrale onderzoeksagenda. De verwachting is dat dit leidt tot effectievere beleidsinzet en gemeentelijke onderzoeken.

4.     In de eerste helft van 2024 is besloten tot een organisatiemodel met een kleinere concerndirectie. Dat model is toegesneden op de uitvoering van de complexe opgaven waar Rotterdam voor staat. En het moet leiden tot een kleinere, efficiëntere organisatie. De concerndirectie legt het accent meer op strategische verantwoordelijkheid. Het operationele aspect verschuift naar de directeuren onder de concerndirectie

Verwerking en invulling krimpopgave

Halverwege 2024 zijn besluiten genomen over de vermindering van het aantal formatieplaatsen. De doelstelling is om in 2025 met 267 fte te krimpen, en vanaf 2026 (cumulatief) met 524 fte.

Het aantal van 524 fte is lager dan het aanvankelijke uitgangspunt van 570 fte. Dat komt vooral doordat bij ‘onderzoek’ en ‘financiële keten’ de opgave (gedeeltelijk) niet kan worden verwerkt op arbeidskosten/ formatieplaatsen. Dit gedeelte is ingevuld met een financiële/ materiele verwerking.

In totaal is in de begroting voor 2025 een krimp van 519 fte verwerkt. De laatste boekingen en herstelacties tot aan maximaal 524 te vinden plaats bij de Eerste herziening 2025.

De besparingsopgave is bij de Voorjaarsnota 2023 meerjarig voor een groot deel verwerkt onder het programma Algemene Middelen. En voor een klein deel bij het programma Overhead. 

In 2024 is de besparingsopgave vanuit het programma Algemene Middelen grotendeels verdeeld over de begrotingsprogramma's. In de begroting van 2025 is vervolgens de reductie op de formatie nader verwerkt. Tevens is een bestemmingsreserve van € 3,1 mln gevormd voor de programma- en frictiekosten.

Met deze voorgenomen maatregelen behalen we de structurele opgave. Maar na de verwerking in de begroting resteert nog een bedrag bij het programma Algemene Middelen van € 2,4 mln voor 2025, € 9,8 mln voor 2026 en € 4,2 mln voor 2027. Verwerking van dit resterende deel vindt plaats bij de Eerste herziening 2025.

Realisatie opgave

De geplande € 20 mln besparing over 2024 is ingevuld met incidentele financiële maatregelen. Deze financiële opgave voor 2024 is volledig gerealiseerd. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar de Raadsmonitor Organisatieopgave.

Met betrekking tot de personele opgave van 266 fte voor 2025 kan op basis van de stand van de formatie en bezetting in december ook gesteld worden dat deze op dit moment is gerealiseerd.

Meer informatie is te vinden in de Raadsmonitor Organisatieopgave.