Begroting 2027

Sustainable Development Goals

Paginanummer in website: 218

Sustainable development goals

De SDG’s (Sustainable Development Goals of Duurzame Ontwikkelingsdoelen) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. De SDG’s zijn afgesproken door de landen die zijn aangesloten bij de Verenigde Naties (VN), waaronder Nederland. Ook Rotterdam heeft de SDG’s omarmd en heeft zich aangesloten bij de VNG-campagne ‘Gemeenten 4 Global Goals’. In beleid en plannen zoals het Rotterdams Weerwoord zijn doelen en indicatoren opgesteld die een duidelijke relatie hebben met de SDG’s. Ook bedrijven en organisaties in Rotterdam waaronder de Erasmus Universiteit, Hogeschool Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam, Unilever en Verstegen spices hebben de SDG’s doorgevoerd in hun bedrijfsvoering.

Crisissen op het gebied van wonen, energie, klimaat en verdeling van de samenleving leggen extra druk op het realiseren van de ambities van onze stad. Het brede welvaartsbegrip en de duurzame ontwikkelingsdoelen kunnen dienen als gemeenschappelijke stip op de horizon voor alle partijen, in Rotterdam maar ook regionaal en (inter)nationaal, en bieden een gedeelde taal en helpen de krachten van partijen te bundelen. Zo versterken we de samenwerking met onze partners én vergroten we de kansen van Rotterdam om meer Europese subsidies te verwerven om samen te bouwen aan de toekomst van de stad.

Daartoe is een Rotterdamse rapportage over de duurzame doelen (internationaal heet dat een ‘Voluntary Local Review’ (VLR)) verschenen: een overzicht dat laat zien hoe Rotterdam ervoor staat op elk van de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelen, wat de aanpak is om de situatie verder te verbeteren en welke inspirerende praktijkvoorbeelden van werken met SDG’s er in de stad te vinden zijn. 

In de strategische verkenning aan de hand van indicatoren die inzicht bieden in de Staat van de Stad legt de gemeente Rotterdam een link naar het brede welvaartsbegrip en de duurzame doelen: we brengen niet alleen de welvaart van de stad in kaart, maar juist ook het welzijn, alles wat mensen van waarde vinden. En dat niet alleen nu en hier, maar ook ‘elders’ en ‘later’. We willen de negatieve consequenties van onze keuzes niet afwentelen op latere generaties of op plekken elders in de wereld. Zo geven we richting aan beleid en uitvoering en vertalen we een abstract en mondiaal verhaal, naar een Rotterdams verhaal met concrete doelen voor de stad.

De paragraaf Sustainable development goals en de begroting van gemeente Rotterdam

In onderstaande dwarsdoorsnede van de begroting treft u een rapportage aan over SDG’s die is gebaseerd op het beschreven beleid in de begrotingsprogramma's. Bij elke SDG wordt aangegeven in welk begrotingsprogramma het beleid is beschreven,

 

SDG 1 en 2: Geen armoede (SDG 1) en geen honger (SDG 2)

 

 

SDG 1 richt zich op het beëindigen van armoede in alle vormen. Doel in Rotterdam is minder armoede en schulden: 

Met het huidige beleidskader armoede en schulden 2023-2026 : ‘Rotterdam voor iedereen, Samen sterk tegen armoede en schulden’  bestaat uit 10 doelen en bijbehorende acties. Een belangrijk thema waar meerdere doelen aan zijn gekoppeld, is het vroeg signaleren van mensen met problemen. De gemeente ondersteunt (in)formele organisaties waar Rotterdammers zich vertrouwt genoeg voelen om het gesprek over hun geldzorgen aan te gaan. Daarnaast werkt de gemeente op verschillende manieren steeds meer samen met ervaringsdeskundigen om onze ondersteuning nog beter aan te laten sluiten op de behoefte van de Rotterdammers. Ook het aanpakken van kinderarmoede heeft hoge prioriteit en raakt alle doelen van het beleidskader armoede en schulden. 

In de eerste helft van 2027 komt er een nieuw vierjarig beleidskader armoede en schulden 

De gemeente zorgt ervoor dat de lasten van de energietransitie niet onevenredig op inwoners drukken. Er is specifiek aandacht voor inwoners die financieel kwetsbaar zijn en voor wijken waar de noodzaak van vergroening en verduurzaming het grootst is.

Begrotingsprogramma’s: Armoede en schulden. Zie ook: Sport, bewegen en natuureducatie, Toekomstbestendige stad en haven

SDG 3: Goede gezondheid en welzijn

 

 

De gemeente wil dat iedere Rotterdammer, ongeacht leeftijd, achtergrond of postcode, de kans heeft om gezond op te groeien, gezond te leven en gezond ouder te worden. Daarom bouwt de gemeente aan een stad waarin gezondheid niet begint bij zorg, maar in de wijk, thuis, op school, op het werk en in de openbare ruimte. En, investeren de gemeente niet alleen in zorg, maar vooral in de omstandigheden die gezondheid mogelijk maken: een gezonde leefomgeving, bestaanszekerheid, sterke economie, kansrijk opgroeien en een krachtige sociale basis. Met deze investeringen wordt de hele stad de preventie infrastructuur waarmee ziekte en zorg wordt beperkt. 

Begrotingsprogramma's: Volksgezondheid, Zorg, welzijn en wijkteams, Sport, bewegen en natuureducatie, Gebouwde omgeving. Zie ook programma's Cultuur en Toekomstbestendige stad en haven

 

SDG 4: Kwaliteitsonderwijs

 

 

De gemeente zet zich in voor de maximale ontplooiing van het Rotterdamse kind en jongere. In verbinding met partners werken we aan kansrijk en stimulerend onderwijs. Voor een sterk Rotterdam, voor betere onderwijsresultaten en gelijkere kansen.

Eruit halen wat erin zit, resulteert in werken aan onderwijsresultaten, aan gelijke kansen maar ook aan het welbevinden en weerbaarheid van kinderen en jongeren. En natuurlijk hoort daar goede huisvesting bij. Dit doet de gemeente in aanvulling op haar wettelijke onderwijstaken zoals leerlingenvervoer en vroegtijdig schoolverlaten.

Voor het beste Rotterdamse onderwijs zet de gemeente daarom in op vier thema’s:

  • Op een stevige (leer)omgeving voor kinderen en jongeren, waarin zij hun talenten maximaal kunnen ontplooien.
  • Het vergroten van de deelname aan de vroeg- en voorschoolse educatie van peuters, zodat peuters gelijkere kansen krijgen en met betere schoolse vaardigheden kunnen starten in groep 1.
  • Een betere aansluiting tussen onderwijs, preventie en jeugdhulp. Zodat alle kinderen en jongeren, ongeacht hun ondersteuningsbehoefte, een passende plek krijgen. 
  • Weerbaarheid. We werken samen aan samenleven in een veilige (leer)omgeving.

Begrotingsprogramma's: Onderwijs

 

SDG 6: Schoon water en sanitair

 

 

De gemeente volgt de ritmes van de stad. Elke dag haalt zij het afval op en houdt straten en stranden schoon. Ook zorgt zij voor de afvoer van regen- en afvalwater en veilige speelplaatsen. Na stormschade, overstromingen en bij andere onverwachte situaties staat de gemeente ook paraat.

De gemeente bereidt de openbare ruimte voor op de gevolgen van een veranderend klimaat: klimaatadaptatie. Door klimaatverandering staat Rotterdam voor grote uitdagingen. De stad kampt steeds vaker met hitte, droogte, hevige neerslag, zeespiegelstijging en bodemdaling. Tegelijkertijd blijft een goed werkend rioolstelsel essentieel voor de volksgezondheid en het beperken van wateroverlast.

Daarom werkt de gemeente aan een Rotterdam dat beter is voorbereid op extreme weersomstandigheden. Dit doet zij samen met bewoners, bedrijven en maatschappelijke partners. Hiertoe combineerde de gemeente in 2025 het Gemeentelijk Rioleringsplan (GRP) en het Rotterdams WeerWoord tot één Water- en Klimaatadaptatieprogramma (WKP). Het vormt het beleidsmatige en financiële kader voor de uitvoering van de gemeentelijke watertaken en klimaatadaptatie. 

Begrotingsprogramma: Beheer van de stad

 

SDG 7: Betaalbare en duurzame energie

 

 

We werken met bedrijven, Havenbedrijf, kennisinstellingen en andere overheden aan een Haventransitieplan richting 2050. Hiermee geven we richting aan een concurrerende, weerbare en klimaatneutrale haven van de toekomst. We investeren in de randvoorwaarden voor de energie en grondstoffentransitie en verbinden deze aan werkgelegenheid, gezondheid en leefomgevingskwaliteit.

Energiebesparing blijft een belangrijk uitgangspunt: energie die niet wordt gebruikt, hoeft niet te worden opgewekt, opgeslagen of vervoerd. Ook de gemeentelijke organisatie en haar maatschappelijke partners leveren hieraan een actieve bijdrage. Tegelijkertijd investeert de gemeente in een sterke, innovatieve en duurzame economie, zowel in de stad als in de haven.

Begrotingsprogramma: Toekomstbestendige stad en haven

 

SDG 8: Eerlijk werk en economische groei

 

 

Het college heeft als bestuurlijke doorbraak geformuleerd dat Rotterdam in 2050 de sterkste en groenste economie van Europa moet zijn. In de stad en in de haven heeft de gemeente daar de juiste ingrediënten voor in huis, maar we moeten met elkaar langdurig de schouders eronder zetten. Het college investeert daarbij in het versterken van ondernemers- en investeringsklimaat voor grote en kleine bedrijven en voor bestaande en nieuwe bedrijven. De gemeente creëert  ruimte om te groeien. We verstevigen onze dienstverlening en verbeteren onze vergunningverlening.

Het college zal nog voor de behandeling van de begroting een strategiebrief Economische Ontwikkeling toesturen waarin de aanpak, targets en indicatoren nader zijn toegelicht.

We willen zoveel mogelijk Rotterdammers duurzaam aan het werk helpen en zorgen dat iedereen naar vermogen kan deelnemen. We verbinden onderwijs en werkgevers sterker, investeren in om- en bijscholing en versterken de regionale arbeidsmarkt. Dat is de essentie van de Rotterdamse uitvoering van de Participatiewet.

Begrotingsprogramma's: Werk en inkomen, Toekomstbestendige stad en haven. Zie ook Cultuur.

 

SDG 9: Innovatie en duurzame infrastructuur

 

Het college bouwt gericht aan sterke economische clusters, met bijzondere aandacht voor Life Sciences & Health Tech en de circulaire maakindustrie. Daar maakt het college subsidies en investeringsgelden voor vrij zodat startups zich kunnen ontwikkelen, scale-ups kunnen groeien en bestaande bedrijven zich kunnen versterken. 

We werken met bedrijven, Havenbedrijf, kennisinstellingen en andere overheden aan een Haventransitieplan richting 2050. Hiermee geven we richting aan een concurrerende, weerbare en klimaatneutrale haven van de toekomst. We investeren in de randvoorwaarden voor de energie en grondstoffentransitie en verbinden deze aan werkgelegenheid, gezondheid en leefomgevingskwaliteit.

Doel is de stad dagelijks bereikbaar houden door het openbaar vervoer te versterken en passende parkeeroplossingen te bieden. Met Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) en de RET ontwikkelt de gemeente een stadsbreed samenhangend ov-netwerk. Daarin is ruimte voor nieuwe en betere stations, verbindingen en aandacht voor een goede bereikbaarheid van de kleine kernen. De plannen voor de nieuwe stadsbrug en tram en het nieuwe treinstation Stadionpark worden deze collegeperiode afgerond. 

Een belangrijk onderwerp bij het beheer van de stad is beschikbaarheid voor nu en in de toekomst. De gemeente zorgt met goed beheer en onderhoud dat objecten en voorzieningen in de openbare ruimte (assets) hun levensduur halen. Aan het einde van die levensduur vervangt zij deze assets op tijd. Wat de gemeente doet, legt zij vast in de nota Onderhoud Kapitaalgoederen. Het college legt in 2027 een nieuwe versie van de Nota Onderhoud Kapitaalgoederen voor aan de gemeenteraad.

Elke keer dat de gemeente een asset vervangt, biedt dit een mogelijkheid om aanpassingen te doen. Dit zorgt dat deze asset ook in de toekomst nog goed bruikbaar en beschikbaar is. De gemeente werkt hierbij steeds meer circulair, dus met hergebruik van materialen en grondstoffen. Ook verwerkt de gemeente afval steeds meer circulair.

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling, Toekomstbestendige stad en haven, Beheer van de stad.

 

SDG 10 en 5: Ongelijkheid verminderen (SDG 10) en gendergelijkheid (SDG 5)

 

Rotterdam is een diverse stad met sterke gemeenschappen en maatschappelijke betrokkenheid en staat open voor alle individuen. In Rotterdam mag je zijn wie je bent, ieder mens is van evenveel waarde en moet in vrijheid kunnen leven, wij staan pal voor die vrijheid. Voor discriminatie, racisme, antisemitisme, moslimhaat, vrouwenhaat en LHBTIQA+-haat is geen plek in Rotterdam. We treden op als dat wel het geval is. In Rotterdam staan we niet tegenover, maar naast elkaar. Het gemeentelijk beleid om dat te bereiken en de aanpak van discriminatie en racisme staat verder uitgewerkt in het Actieplan Samenleven in één stad 2024-2027 dat in oktober 2023 door de gemeenteraad is vastgesteld. In 2027 wordt een nieuw plan voor Inclusie en discriminatiebestrijding uitgewerkt, dat vanaf 2028 inwerking treedt.

Rotterdam is door de eeuwen heen opgebouwd door migranten. Uit alle delen van Nederland en de wereld kwamen en komen mensen naar onze stad voor een beter leven. Vaak voor werk, studie of de liefde. Soms ook op de vlucht voor oorlog of geweld. Vluchtelingen, statushouders en gezins- en overige migranten kunnen rekenen op de Rotterdamse aan­pak. De stad doet er alles aan om te zorgen dat je een dak boven je hoofd hebt, je kinderen naar school kunnen, je de taal kunt leren en je aan het werk kunt. We verwachten tegelijkertijd van mensen zelf dat ze er alles aan doen om vanaf het begin onderdeel te zijn van de Rotterdamse samenleving. 

Deze tijd van snelle ontwikkelingen vraagt om een samenleving van mensen die mee veranderen en voldoende vaardigheden hebben, en een overheid die daarbij helpt. Moeite hebben met basisvaardigheden (taal, rekenen en/of digitale vaardigheden) heeft impact op gezondheid, werk, geld en persoonlijke ontwikkeling. In (de regio) Rotterdam worden inwoners geholpen om hun basisvaardigheden te verbeteren, waardoor zij in hun dagelijks leven meer zelfstandigheid ervaren en actief mee kunnen doen in de maatschappij. Dit staat uitgewerkt in het beleidskader Basisvaardigheden 2023-2026 Rotterdam Vaardig Verder, Beter in taal, rekenen en digitale vaardigheden. In het najaar van 2026 wordt een nieuw beleidskader Basisvaardigheden ontwikkeld dat in 2027 in werking treedt.

Cultuur: de gemeente werkt aan een stad waarin iedereen kan meedoen, zich vertegenwoordigd voelt en zichzelf kan uitdrukken. Daarom zet de gemeente in op innovatie, interconnectiviteit en inclusie. Ze geeft ruimte aan experiment, nieuwe vormen van maken en samenwerken en aan initiatieven die aansluiten bij wat de stad nodig heeft.  

Begrotingsprogramma's: Samenleving en inburgering. Zie ook: Armoede en schulden, Zorg, welzijn en wijkteams, Cultuur

 

SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen

 

 

De woningmarkt blijft ook in de periode 2026–2029 een van de belangrijkste maatschappelijke opgaven. De gemeenteraad stelde in 2024 de Rotterdamse Woonvisie vast. Deze is gebaseerd op het eerder gesloten Woonakkoord. Deze visie vormt de koers richting 2040 en geeft tegelijkertijd richting aan de uitvoering in de komende jaren.

Het nieuwe coalitieakkoord bouwt verder op de ambities uit de Woonvisie. Dat is: een betaalbare en toekomstbestendige woonstad voor alle Rotterdammers. Daarbij ligt de nadruk op voldoende en betaalbare woningen. En het realiseren van sterke en leefbare wijken.

Een vitale, veilige en gezonde gebouwde omgeving vraagt om een samenhangende inzet op kwaliteit, betaalbaarheid en toekomstbestendigheid van de bestaande woningvoorraad. De gemeente versterkt de bewustwording bij eigenaren voor de kwaliteit en veiligheid van hun woning. Goed verhuurderschap wordt bevorderd om zo een bijdrage te leveren aan woonomgevingen waarin mensen fijn en betaalbaar kunnen wonen. Dat zorgt ervoor dat woningen voldoen aan basiskwaliteit, dat funderingsproblematiek tijdig worden onderkend, en dat huurders worden beschermd tegen ongewenst verhuurgedrag en ongeoorloofde huurprijzen. 

In het Besluitvormingsmodel Ruimtelijke Ontwikkelingen (BRO) staat hoe we rekening houden met het milieu. Als er nieuwe plannen worden gemaakt, kijken we daar al in een vroeg stadium naar. Zo weten we op tijd welke stappen we moeten nemen. Ook helpt het om goede keuzes te maken voor plekken waar het milieu onder druk staat.

Begrotingsprogramma’s: Gebouwde omgeving, Stedelijke ontwikkeling. Zie ook: Volksgezondheid

 

SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie

 

In een circulair Rotterdam consumeren en produceren we binnen de grenzen van wat de aarde aankan. Zo kan Rotterdam een fijne, leefbare en schone stad zijn, ook voor de generaties na ons. Grondstoffen worden schaarser en productie- en transportkosten worden hoger. Hierdoor kunnen producten voor steeds minder mensen bereikbaar zijn. Daarom is een omslag naar een circulaire samenleving nu nodig. Door minder materialen te benutten en deze beter, langer en opnieuw te gebruiken, werkt de gemeente toe naar een volledig circulaire economie in 2050. Dit maakt Rotterdam groener, duurzamer en gezonder. Ook wordt de stad economisch sterker.

Rotterdammers gebruiken elke dag veel producten, waardoor afval ontstaat. Door minder afval te produceren hoeft er minder ingezameld te worden. Door afval gescheiden in te zamelen, kan dit gerecycled worden. Hierdoor blijven grondstoffen langer beschikbaar voor nieuwe producten, is er minder milieuschade door de winning van nieuwe grondstoffen en hoeven er minder grondstoffen uit andere delen van de wereld te komen. Door het scheiden van afval makkelijker te maken en mensen hier beter over te informeren, komt er minder restafval en wordt er meer afval gerecycled.

Begrotingsprogramma’s: Beheer van de stad. Zie ook: Toekomstbestendige stad en haven

 

SDG 13: Klimaatactie

 

Rotterdam wil bijdragen aan de nationale en Europese klimaatdoelstellingen van 55% CO₂-reductie in 2030 en klimaatneutraal in 2050. Tegelijkertijd wil de stad bouwen aan de sterkste en groenste economie van Europa. Daarom zet de gemeente in op effectieve maatregelen die bijdragen aan CO₂-reductie, verduurzaming en een toekomstbestendige leefomgeving. Daarbij investeert ze gericht in maatregelen en projecten die de grootste maatschappelijke en klimaatwinst opleveren. De gemeente blijft de voortgang monitoren. 

Door klimaatverandering staat Rotterdam voor grote uitdagingen. De stad kampt steeds vaker met hitte, droogte, hevige neerslag, zeespiegelstijging en bodemdaling. Tegelijkertijd blijft een goed werkend rioolstelsel essentieel voor de volksgezondheid en het beperken van wateroverlast.

Daarom werkt de gemeente aan een Rotterdam dat beter is voorbereid op extreme weersomstandigheden. Dit doet zij samen met bewoners, bedrijven en maatschappelijke partners. Zo blijft Rotterdam ook in de toekomst een veilige, gezonde en aantrekkelijke stad om te wonen, te werken en te ontspannen.

De gemeente werkt steeds meer circulair, dus met hergebruik van materialen en grondstoffen. Ook verwerkt de gemeente afval steeds meer circulair. Bovendien wil ze steeds schone voertuigen gebruiken die geen schadelijke stoffen uitstoten, oftewel emissieloze voertuigen. Ook versterkt de gemeente de biodiversiteit. Meer verschillende planten en dieren zorgen voor een sterkere natuur die beter bestand is tegen veranderingen. 

Begrotingsprogramma’s: Toekomstbestendige stad en haven, Beheer van de stad. Zie ook Gebouwde omgeving.

 

SDG 14 en 15: Leven op het land (SDG 14) en leven in het water (SDG 15)

 

Met de uitvoeringsagenda van de Groene Waterstad werkt het college aan de toekomstvisie Groene Waterstad 2050. Dat is een stad die prettig is om in te leven, goed bestand is tegen klimaatverandering en vol planten en dieren zit, ofwel biodivers is. Om dat te bereiken, zet de gemeente de werkwijze van de Groenagenda voort. De gemeente voegt hectaren groen toe. Het doel is 1000 hectare extra groen en water in 2050.
De gemeente legt extra groen aan in versteende wijken. Ook maakt de gemeente groene, natuurlijke verbindingen voor mens en dier tussen natuurgebieden, parken en volkstuincomplexen in en om Rotterdam. Daarnaast realiseert de gemeente grote groene stadsprojecten, zoals de Hofbogen en het Getijdenpark Feijenoord.

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling. Zie ook: Toekomstbestendige stad en haven, Beheer van de stad

 

SDG 16: Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten

 

De gemeente werkt aan een leefbare en veilige stad, waar iedereen zich thuis en welkom moet voelen. De gemeente heeft twee kerntaken. De eerste kerntaak is het uitvoeren van de wettelijke taken die horen bij de gezagsrollen van de burgemeester. Dat is het handhaven van de openbare orde en veiligheid. Ook moet de gemeente de balans bewaken tussen veiligheid en leefbaarheid. Daarnaast is de burgemeester opperbevelhebber bij rampen en crises. De tweede kerntaak is het vergroten van de veiligheid. De gemeente werkt daarbij samen met anderen aan integrale veiligheidsvraagstukken. Deze vraagstukken komen uit het veiligheidsbeleid van het college van B en W. Ze dragen bij aan een veiliger Rotterdam.

De gemeente wil in de komende jaren de kloof dichten tussen politiek en bestuur en de ervaringswereld van de Rotterdammers. De stad verdient een betrouwbare overheid die dicht bij mensen staat en werkt aan vertrouwen. Dat vraagt om een bestuur dat op wijk-, dorps- en buurtniveau de menselijke maat zoekt. De gemeente wil dat meer Rotterdammers het gevoel krijgen dat zij mee kunnen denken over plannen en activiteiten.

Met Wijk aan Zet krijgen Rotterdammers meer invloed op wat er gebeurt in hun wijk. In Rotterdam zijn er 37 wijkraden en 2 dorpsraden. De wijk- of dorpsraad brengt bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties samen en luistert naar wat er speelt in de wijk. Zij brengen dit onder de aandacht bij de gemeente. Zo denken en beslissen bewoners en partners mee over wat in hun wijk nodig is.

Tevredenheid over het contact met de gemeente is een belangrijke voorwaarde voor vertrouwen in de overheid. Rotterdam wil een betrouwbare overheid zijn die dichtbij mensen staat en zichtbaar is in de wijken. Daarom werkt Rotterdam aan dienstverlening die betrouwbaar, begrijpelijk en toegankelijk is. De gemeente doet wat zij zegt en doet dit op tijd, handelt vanuit de menselijke maat en zorgt voor duidelijke en eenduidige communicatie. Rotterdammers kunnen gebruikmaken van dienstverlening via kanalen die passen bij hun situatie en krijgen waar nodig ondersteuning. Daarbij werkt de organisatie als één gemeente, zodat Rotterdammers niet de weg hoeven te vinden in de organisatie en weten waar ze aan toe zijn.

Op basis van signalen en ervaringen van Rotterdammers wordt de dienstverlening continu verbeterd. Daarnaast intensiveert Rotterdam de samenwerking met de Ombudsman. Er wordt gewerkt aan duidelijke en overzichtelijke communicatie, eenvoudige formulieren en samenhangende dienstverlening. Ook wordt geïnvesteerd in de kwaliteit van het contact en in een professioneel gastonthaal op publiekslocaties. Daarnaast verkent Rotterdam hoe digitale dienstverlening en een gemeentelijke dienstverleningsapp hieraan kunnen bijdragen. Digitalisering en innovatieve technologie worden verantwoord ingezet waar dit de dienstverlening verbetert.

In de komende jaren blijft de gemeente rekening houden met de persoonlijke en financiële situatie van belastingplichtigen. Waar nodig maakt de gemeente passende betalingsafspraken. Hierbij houdt ze rekening met de financiële draagkracht van de belastingplichtige. De gemeente werkt daarnaast aan het behoud van het keurmerk ‘Geldzorgenbewuste organisatie’.

Begrotingsprogramma's: Veiligheid, Dienstverlening, Bestuur, Belastingen.

 

SDG 17: Partnerschappen om de doelen te bereiken

 

 

Samenwerken gebeurt al sinds vele tientallen jaren in diverse nationale en internationale samenwerkingsverbanden op de in voorgaande hoofdstukken aan de orde gekomen beleidsterreinen. Rotterdam is geen eiland: samenwerking is onmisbaar om de beleidsdoelstellingen en doorbraken te realiseren. Daarom wordt beleid gezamenlijk of in samenspraak met veel verschillende bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere overheden gemaakt. Ook de uitvoering vindt vaak samen plaats. 

Zo wordt binnen het Nationaal Programma Rotterdam Zuid ingezet op verdere verbetering van het onderwijs, het ondersteunen van werkzoekenden en het verminderen van het aantal mensen in de bijstand, voor meer cultuuraanbod en het verbeteren van de woningvoorraad, zodat sociale stijgers ook op Zuid blijven wonen.

Op regionaal niveau wordt o.a. samengewerkt op milieugebied (DCMR), werkgelegenheid (de Arbeidsmarktregio), Veiligheid (VRR, Zorg- en veiligheidshuis), openbaar vervoer en economisch vestigingsklimaat (Metropoolregio Rotterdam Den Haag), groene ruimte (recreatiegebieden), jeugd, (jeugdhulp Rotterdam Rijnmond) en gezondheid (GGD Rotterdam Rijnmond).

Op hoger schaalniveau vindt de samenwerking plaats o.a. in G4 verband en als lid van de VNG en de VZHG (Vereniging Zuid-Hollandse gemeenten). Internationale samenwerking zit in de genen van onze havenstad. Rotterdam heeft al jaren een actief internationaal programma en onderhoudt wereldwijd contacten en relaties en behartigt daarbij onze belangen. Onder andere bij de Europese Unie. Verder werken we samen met zuster- en partnersteden, in netwerken als Eurocities (ontstaan in 1986 in Rotterdam), het Comite van de Regio’s, ICLEI, Global Resilient Cities, C40, U20 , EFUS (veiligheid) en TDA (transport decarbonisation alliance). Naast bestuurlijke inzet is Rotterdam ook op ambtelijk niveau (internationaal) actief en wordt Rotterdam als koploper op tal van terreinen gezien en gewaardeerd.