Begroting 2027
Voortgang 2026
Paginanummer in website: 192Voortgang 2026
Jeugdigen groeien gezond, kansrijk en veilig op
Jeugdpreventie
Realisatie 2025: 8.534
Realisatie t/m mei 2026: 1.577
In de wijk en thuis worden trainingen en cursussen gegeven om problemen te voorkomen. Deze trainingen helpen bijvoorbeeld om beter om te gaan met gevoelens, opvoeden en sociale situaties. Ook helpen ze om psychische problemen en verslavingen te verminderen of te voorkomen. Eind 2025 is het doel voor jeugdpreventie behaald. Het collegetarget voor 2025 was 5000 deelnemers, en dat is met 8.534 deelnemers ruim gehaald. De trainingen en cursussen gaan ook in 2026 door. Voor 2026 is er geen vast doel voor het aantal deelnemers. Vanaf 2027 is er wel een nieuw doel: 8.000 jongeren of ouders per jaar moeten een effectieve training afronden. Tussen januari en mei 2026 hebben 1.577 deelnemers zo’n training succesvol afgerond.
De uitvoering van het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol en andere drugs 2023-2027 is onderdeel van het subsidiekader Jeugdpreventie ligt op schema. De resultaten van het eerste halfjaar van 2026 voldoen aan de doelen die voor 2026 zijn gesteld. In het kort:
- Op bijna alle instellingen voor speciaal voortgezet onderwijs, praktijkonderwijs en op alle mbo-scholen met niveau 1 en 2 worden gezondheidscoaches ingezet. Doel voor 2026 is dat 184 jongeren een traject volgen. In het eerste halfjaar van 2026 hebben 90 jongeren een individueel traject gevolgd en daarmee hulp gekregen bij hun problematische gebruik.
- In 2026 was het doel dat er 8 ouderbijeenkomsten werden georganiseerd. Hiervan hebben er tot nu toe 4 plaatsgevonden. Daarnaast zijn ouders geïnformeerd vanuit het onderdeel ouderbijeenkomsten van de interventie Helder op School. In totaal zijn er 160 ouders ondersteund in het bespreekbaar maken van het drugs- en alcoholgebruik, ofwel middelengebruik, met hun kinderen.
- Voor 2026 is de ambitie dat er 250 consultatiegesprekken worden gevoerd met mensen met uiteenlopende vragen over middelengebruik, met zorgen over zichzelf en/of die van anderen. Er zijn in het eerste halfjaar al 202 mensen naar aanleiding van hun vraag van passend advies voorzien.
- In 2026 is het doel dat 150 professionals binnen de jeugdhulp, bij de wijkteams en binnen het jeugd- en jongerenwerk zijn getraind in het vroegtijdig signaleren van mogelijk problematisch gebruik. In 2026 zijn tot nu toe 61 professionals getraind. Hierdoor is aandacht besteed aan mogelijke alcohol- en/of drugsproblematiek binnen ongeveer 1.095 huishoudens waarmee deze professionals contact hebben. Voor de tweede helft van 2026 verwacht Antes-preventie dat het totaal van 150 professionals gaat worden gerealiseerd.
- In totaal is de testservice 24 keer open geweest: 6 keer met enkele bezetting en 2.218 keer met dubbele bezetting. De open inloop is iedere donderdag van 17.30 tot 19.00 uur voor het laten testen van poeders, pillen en vloeistoffen. De daadwerkelijke uitvoeringstijd is vaak langer; iedereen die binnen de inlooptijd arriveert, wordt geholpen. 619 bezoekers hebben hun drugs laten testen. Het merendeel van de samples bestaat net zoals voorgaande jaren uit XTC (445%), gevolgd door MDMA (13%) en 3-MMC (18%), cocaïne (3%), amfetamine/speed (4%) en andere middelen (18%).
- In oktober 2025 heeft de gemeenteraad een brief over de voortgang over het programma Alcohol en andere drugs ontvangen met daarin uitgebreidere informatie over de bereikte resultaten vanaf 2023 tot en met het eerste halfjaar van 2025. Zoals is afgesproken ontvangt de raad na de zomer 2027 een eindevaluatie inclusief bereikte resultaten van het huidige programma. Tegelijkertijd wordt een nieuw vierjarig preventie- en handhavingsplan 2028-2032 met aanscherping op grond van de successen en de verbeterpunten aan de raad voorgelegd.
Schoolmaatschappelijk werk, Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en Schoolzorgteams
Het schoolmaatschappelijk werk (SMW) en CJG zijn samen met het jeugdwerk voorzieningen die behoren tot de pedagogische basis in de wijk. Zij verwijzen naar het gerichte preventieve aanbod dat via het subsidiekader jeugdpreventie voor kinderen en jongeren en hun ouders/verzorgers beschikbaar is in de wijk en voor leerlingen en leerkrachten op de scholen. In 2026 zijn op ongeveer 120 schoollocaties primair onderwijs zogeheten schoolzorgteams actief. Hier is het schoolmaatschappelijk werk een belangrijk onderdeel van. In totaal worden er op basisscholen ongeveer 100 fte aan SMW ingezet. Hiervan is ongeveer 75 fte actief op scholen met een schoolzorgteam.
In de sectorkamer waarin gemeente en schoolbesturen PO afspraken maken, is besloten dat vanaf 2026 voor de aanvullende uren SMW in schoolzorgteams een eigen bijdrage wordt betaald door scholen, net als voor de reguliere uren SMW. Deze uren zijn vanaf 2026 gezamenlijk aangevraagd via een subsidieaanvraag. Er is tevens besloten dat in 2026 en 2027 de eigen bijdrage van schoolbesturen primair onderwijs 19% over de totaal aangevraagde subsidie bedraagt. Voor kalenderjaar 2028 dienen nieuwe afspraken over cofinanciering te worden gemaakt.
Bestuursopdrachten in het Zorgdomein
Regionale Bestuursopdracht Kostenbeheersing (RBOK)
De aanleiding voor de opdracht RBOK is de financiële overschrijding op de specialistische jeugdzorg in 2023. Bestuurders besloten een regionale bestuursopdracht kostenbeheersing (RBOK) op te stellen. Deze opdracht startte in 2024 en moet leiden tot een besparing van uiteindelijk € 54 mln. voor de gemeente Rotterdam in 2028. Ook in 2026 blijven we hierop inzetten.
De RBOK wordt in regionaal verband uitgevoerd en op totaalniveau gemonitord. Binnen de RBOK zijn ruim 20 maatregelen geformuleerd die zich richten op de clusters arrangementensystematiek (Deze systematiek zorgt ervoor dat leerlingen met specifieke ondersteuningsbehoeften de juiste hulp en financiering krijgen), passend zorgaanbod, passende zorgvraag en randvoorwaarden. De financiële effecten van de RBOK moeten tot uiting komen in neerwaartse druk op de voortdurende uitgavenstijging van de regionaal ingekochte jeugdhulp. Als dit in de realisatiecijfers tot uiting komt, werkt het ook positief door in de begrotingsadviezen die de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) aan Rotterdam geeft.
Jeugdoffensief
In regionaal verband probeert de gemeente met de RBOK de stijgende uitgaven voor specialistische jeugdzorg terug te dringen. Binnen Rotterdam pakken we dit nog breder op. Ook bij lokale jeugdzorg probeert de gemeente de groei te remmen. Niet alleen om financiële redenen. De trend van steeds meer en steeds duurdere zorg is ook maatschappelijk zeer ongewenst. De gemeente moet voorkomen dat kinderen onnodig in de jeugdzorg terechtkomen en meer aandacht hebben voor wat gezinnen echt nodig hebben. Zo kan de gemeente de meest kwetsbare jongeren blijven voorzien van jeugdzorg. In 2026 startte de gemeente met het Jeugdoffensief waarbinnen continu het gesprek wordt gevoerd met onze partners, zoals zorgaanbieders, huisartsen en gecertificeerde instellingen, om hen mee te nemen in de urgentie en in de visie van de gemeente om het systeem te veranderen. We ondersteunen de huisartsen als er meer zorg nodig is. Huisartsen kunnen in 2026 via hun eigen verwijssysteem direct naar de vraagwijzer verwijzen. Voor jeugd financiert de gemeente de POH jeugd & gezin in de praktijk van de huisarts en als er vervolghulp nodig is, kunnen de huisartsen verwijzen naar het knooppunt jeugdhulp. Daar kijken specialisten van het wijkteam, preventie en jeugd GGZ gezamenlijk welke zorg het beste past. Hiermee wil de gemeente bewerkstelligen dat er meer gebruik gemaakt wordt van preventief collectief aanbod en minder GGZ-zorg. Het doel van het Jeugdoffensief is tot aan de nieuwe inkoop Jeugd (nieuwe contracten per 1-1-2029) maximale grip te krijgen op de jeugdzorguitgaven. Dit vraagt om goede gezamenlijke afspraken met onze partners. Maar bovenal vraagt dit om lef en doorzettingsvermogen: om te leren als het tegenzit, bij te sturen waar nodig en door te pakken om het doel te bereiken. Het Rijk is hierin een belangrijke partner. Daar blijft de gemeente dan ook lobbyen voor meer geld.
Inkoop
De nieuwe contracten voor Wmo Woningaanpassingen en Trapliften zijn op 1 januari 2026 ingegaan. Woningaanpassingen zijn bedoeld om de zelfredzaamheid te vergroten en Rotterdammers te ondersteunen, om langer zelfstandig thuis te wonen. Het gaat om voorzieningen zoals trapliften of een helling bij de voordeur.
Op 1 mei 2026 zijn daarnaast de nieuwe contracten voor Wmo Hulpmiddelen ingegaan. Hulpmiddelen moeten de zelfredzaamheid vergroten en Rotterdammers in staat te stellen zo lang mogelijk mee te doen. Wmo hulpmiddelen variëren van rolstoelen, woonhulpmiddelen, zoals een tillift tot vervoersvoorzieningen, zoals een scootmobiel.
Het nieuwe contract van het doelgroepenvervoer is op 20 juli 2026 ingegaan. De aanbesteding hiervan heeft 2 jaar geduurd. Tegen de uitkomst van de aanbesteding was een rechtszaak aangespannen. Deze rechtszaak is eind augustus definitief geëindigd in het voordeel van de gemeente. RMC is 20 juli gestart met de uitvoering van het doelgroepenvervoer en zal dit voor 4 jaar doen. In het contract is daarnaast vastgelegd dat de gemeente het contract twee keer met twee jaar kan verlengen. Het doelgroepenvervoer betreft vraaggericht Wmo-vervoer - ook collectief aanvullend vervoer genoemd -, Wmo dagbestedingsvervoer, jeugdwetvervoer, werkvervoer, leerlingenvervoer en gym- en zwemvervoer. Het doelgroepenvervoer heeft als doel het bieden van passend en betrouwbaar vervoer aan Rotterdammers die niet zelfstandig kunnen reizen met het eigen of reguliere openbaar vervoer.
Ouderen
Samen met de partners in de stad wordt tot eind 2026 gewerkt aan de uitvoering van de actieagenda Goud voor Oud.
Zo hebben 13 restaurants vanuit de subsidieregeling zorg- en wijkrestaurants voor ouderen voor 2026 een subsidie gekregen voor het verduurzamen van hun bedrijfsvoering of voor het openen van een nieuw restaurant. Dit jaar zijn de restaurants Wijkkeuken Pompgebouw in De Esch en Stadskeuken in Groot IJsselmonde geopend. In 17 complexen waar veel ouderen wonen zijn sociale huismeesters actief. Zij ondersteunen ouderen bij het veilig langer thuis wonen.
Rotterdam heeft het certificaat Dementievriendelijke Stad. Het bijbehorende convenant loopt tot en met 31 december 2026. Voor 2026 zijn 30 trainingen in het signaleren en bejegenen van mensen met dementie ingepland. Er is grote belangstelling voor bij samenwerkingspartners in de stad, daarom zijn er 12 extra trainingen ingekocht. De interventie ‘Beter Thuis met Dementie’ is uitgebreid met de mogelijkheid voor families om samen geïnformeerd en begeleid te worden bij het organiseren van de familiezorg. Met de Rotterdamse musea doen we een project waarbij mensen met dementie en deelnemers van dagbestedingen op bezoek gaan bij musea en vice versa. We hopen hiermee dagbesteding diverser en daarmee aantrekkelijker te maken. Ook binnen het project Sociaal Vitaal in Kleur worden steeds meer sleutelfiguren getraind zodat vroegsignalering onder migrantenouderen makkelijker wordt. De campagne DementZie werd rondom Wereld Alzheimer Dag 2026 herhaald.
De implementatie van de ketenaanpak valpreventie is sinds januari 2024 in volle gang. In 2026 lag de focus op het verder verhogen van de kwaliteit van de Val Niet Trainingen, Thuis Onbezorgd Mobiel en Minder vallen Meer Bewegen en het verder verbeteren van de samenwerking met de ketenpartners van zorg en welzijn om gezamenlijk nog meer ouderen met een verhoogd valrisico op te sporen.
Voorkomen van dak- en thuisloosheid en ondersteunen waar nodig
Kwetsbare Rotterdammers doen mee
Ondanks alle inspanningen blijft het aantal dak- en thuisloze mensen in Rotterdam onverminderd hoog. Zo is bij jongeren een groei van totaal 55% te zien van 2023 tot 2025 van het aantal jongeren dat toegang heeft gekregen tot de opvang. In 2025 zijn er 489 jongeren in totaal toegelaten. In 2026 is vooralsnog een lichte groei. Bij gezinnen was het aantal toelatingen tot 2026 min of meer gelijk. Er is echter in de eerste 5 maanden van 2026 een steile groei te zien van 19% ten opzichte van heel 2025 waarin 125 gezinnen zijn toegelaten. De toename in de afgelopen jaren in relatie tot een gelijkblijvend aantal plekken (slechts 2 extra plekken voor jongeren) leidt voor deze twee doelgroepen tot toenemende hotelplaatsingen die vanuit cliëntperspectief – zeker voor de langere duur - onwenselijk zijn. Zeker ook vanwege de benodigde capaciteit die het vergt voor de organisatie en de kosten die hiermee gepaard gaan. Met het stadsakkoord zetten we in de volle breedte in om dakloosheid tegen te gaan. En aangezien de stijgingen structureel van aard zijn, zetten we in op een structurele oplossing. Voor gezinnen zet de gemeente in op een uitbreiding van het aantal opvangplekken en het bestendigen en uitbreiden van het aantal plekken voor Room First. Voor jongeren wordt in de uitbreiding van het aantal opvangplekken voorzien met 10 tot 20 plekken. Voor zowel gezinnen, jongeren als alleenstaande volwassenen wordt de doorstroom versneld door middel van Wonen Eerst 010.
Financiën
| Baten 2026 | Lasten 2026 |
|
€ 125,0 |
€ 1255,9 |
De grafiek toont de verwachte inkomsten en uitgaven van het programma in miljoenen euro's.
De verwachte inkomsten zijn € 125,0 mln en bestaan vooral uit bijdragen van regiogemeenten voor de uitvoering van de Gemeenschappelijke regeling Jeugdzorg Rijnmond (GRJR), de lobby richting het rijk voor de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), rijksbijdragen Preventie met gezag en Toeslagenproblematiek, en de eigen bijdrage voor de huishoudelijk hulp Wmo.
De verwachte uitgaven zijn € 1.255,9 mln. De gemeente zet eigen personeel in voor jeugdhulp, toegang tot de Wmo, beleid en zorginkoop en de aanpak van huiselijk geweld. Het grootste deel van de programmalasten besteedt de gemeente aan sociale uitkeringen en subsidies en inkomensverstrekking. Bij sociale uitkeringen gaat het om de inkoop van ondersteuningsarrangementen binnen de Wmo 2015 en de Jeugdwet. Subsidies gaan naar instellingen die werkzaamheden uitvoeren voor specialistische jeugdhulp en naar instellingen voor de maatschappelijke opvang.
| Financiële bijstellingen Zorg, welzijn en wijkteams Tweede herziening 2026 | - € 18.324 |
| Coalitieakkoord | - € 35.548 |
| Overschot wijkteams | € 1.500 |
| Vrijval definitief rekeningresultaat 2025 GRJR | € 2.500 |
| Vrijval onderbesteding regionale kosten voor jeugdhulp | € 8.700 |
| Vrijval WMO arrangementen | € 5.377 |
| Technische wijzigingen, reserves, taakmutaties, kasschuiven en kleine bijstellingen | - € 853 |