Begroting 2027

Doel: Er is een weerbare, wendbare en veerkrachtige Cultuursector

Paginanummer in website: 65

Doel: Er is een weerbare, wendbare en veerkrachtige Cultuursector 

 

Wat wil de gemeente bereiken?

Rotterdam werkt aan een cultuursector die in staat is om mee te bewegen met maatschappelijke, economische en technologische veranderingen. Een sector die stevig staat in tijden van crisis, flexibel kan inspelen op nieuwe ontwikkelingen en blijvend bijdraagt aan een inclusieve, levendige en internationaal herkenbare cultuurstad.  

Daarom zet de gemeente in op een transparant en inclusief opdrachtgeverschap én vanuit de Code Governance op goed bestuur en toezicht binnen instellingen, zodat makers en professionals veilig, eerlijk en duurzaam kunnen werken. De gemeente stimuleert financieringsmodellen die minder afhankelijk zijn van subsidies en die ruimte bieden voor innovatie, ondernemerschap en alternatieve inkomstenstromen.  

De gemeente versterkt daarnaast de relaties tussen cultuur en andere maatschappelijke domeinen, zoals gezondheid, jeugd, onderwijs, economie en ruimtelijke ontwikkeling. Ook bevordert ze samenwerking en kennisdeling binnen de cultuursector zelf, zodat instellingen en makers elkaar weten te vinden, expertise delen en gezamenlijk kunnen optrekken bij stedelijke uitdagingen.  

Tot slot vergroot de gemeente de internationale zichtbaarheid en positie van Rotterdam door uitwisseling, presentaties en partnerschappen te ondersteunen. Daarmee wordt de culturele kracht van de stad in een internationale context benut en het profiel van Rotterdam als cultuurstad versterkt.  

De gemeente werkt aan de volgende 5 subdoelen: 

1. De gemeente werkt aan een inclusief en transparant opdrachtgeverschap en werkgeverschap van (grote) instellingen.  

2. Toekomstige financieringsmodellen richten zich op een grotere diversiteit aan inkomstenbronnen en bieden expliciet ruimte voor innovatieve verdienmodellen  

3. Er zijn structurele samenwerkingen tussen de cultuursector en andere domeinen  

4. Er zijn sterke samenwerkingsverbanden binnen de cultuursector  

5. Rotterdam heeft een sterke internationale positie op het gebied van cultuur  

 

Wat gaat de gemeente daarvoor doen?

De gemeente versterkt eerlijk en transparant opdrachtgeverschap om een wendbare en weerbare sector te realiseren. Ze blijft inzetten op fair practice, diversiteit en inclusie. Ook ondersteunt de gemeente instellingen bij duurzaam werkgeverschap en toekomstbestendig bestuur. Hierbij hoort het onderzoeken van een maximale zittingstermijn voor directie- en managementfuncties in instellingen die voor meerdere jaren worden ondersteund. Zo stimuleert de gemeente vernieuwing en doorstroming. Via gesprekken met onder andere  Cultuur+Ondernemen en samenwerkingen zoals de Creatieve Coalitie brengt de gemeente kennis en expertise over goed bestuur en leiderschap actief de sector in.  

Tot slot versterkt de gemeente de internationale positie van Rotterdam. De gemeente maakt culturele projecten in het buitenland zichtbaar en ondersteunt internationale presentaties, partnerschappen en conferenties. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Eurocities en de ICOM-conferentie die in 2028 in Rotterdam plaatsvindt. De gemeente zet het evenementenfonds in om eenmalige en grootschalige evenementen naar de stad te halen. Zo kan Rotterdam zich sterker profileren als internationale cultuurstad. Deze activiteiten vergroten de aantrekkingskracht van Rotterdam en versterken de kansen voor makers en culturele instellingen.

Daarnaast ontwikkelt de gemeente financieringsmodellen die passen bij een veerkrachtige en ondernemende sector. De gemeente verkent de mogelijkheden voor een investeringsfonds en stimuleert alternatieve inkomstenbronnen zoals crowdfunding en Cultuurlening. Ook bereidt de gemeente de komst voor van een onafhankelijke uitvoeringsorganisatie. Vanaf 2029 zorgt deze organisatie voor transparante en deskundige advisering over subsidieverdeling. Ook voert de gemeente vervolgacties uit op de Business Day-conferentie om innovatie in ondernemerschap verder te versterken.

De gemeente bevordert ook structurele samenwerking tussen cultuur en andere domeinen. Ze faciliteert gesprekken over thema’s zoals Arts & Health en binnen de gemeentelijke organisatie wordt  domeinoverstijgend gewerkt. Onder meer via de sociale netwerkanalyse krijgt de gemeente inzicht in relaties, netwerkkracht en kansen in het culturele ecosysteem. Daarnaast ontwikkelt en ondersteunt de gemeente programma’s op het gebied van duurzame mode&textiel en media. Hierin versterken cultuur, creativiteit en andere beleidsvelden elkaar.

Risico's

  • Ondanks inspanningen om financiering te verbreden, blijft de cultuursector kwetsbaar voor overheidsafhankelijkheid en economische ontwikkelingen, geopolitieke en internationale ontwikkelingen. Dalende publieke, private of eigen inkomsten kunnen de financiële continuïteit van instellingen onder druk zetten.
  • De verbinding van cultuur met onderwijs, zorg en economie biedt kansen voor maatschappelijke meerwaarde, maar is nog te afhankelijk van individuele initiatieven. Structurele samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid zijn nodig om deze meerwaarde duurzaam te realiseren.
  • Personeelstekorten, werkdruk, beperkte doorgroeimogelijkheden en concurrentie om talent beperken de ruimte van organisaties om te vernieuwen, samen te werken en in te spelen op veranderingen.
  • De transitie naar de cultuurhaven en uitvoeringsorganisatie vraagt om heldere rollen en verantwoordelijkheden. Tegelijk moeten inclusie, diversiteit en inzichten uit onderzoek structureel worden verankerd in beleid en uitvoering.
  • De cultuurtransitie biedt kansen om de samenwerking, samenhang en maatschappelijke impact van de Rotterdamse cultuursector te versterken. Een heldere governance, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en voldoende draagvlak zijn daarbij belangrijke voorwaarden voor een succesvolle transitie.
  • De uitvoering van ligt voornamelijk bij de culturele instellingen. Een sterke samenwerking met externe partners is daarbij essentieel, met behoud van voldoende culturele onafhankelijkheid.