Jaarstukken 2025

Sustainable Development Goals

Paginanummer in website: 199

Sustainable development goals

De SDG’s (Sustainable Development Goals of Duurzame Ontwikkelingsdoelen) zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. De SDG’s zijn afgesproken door de landen die zijn aangesloten bij de Verenigde Naties (VN), waaronder Nederland. Ook Rotterdam heeft de SDG’s omarmd en heeft zich aangesloten bij de VNG-campagne ‘Gemeenten 4 Global Goals’. In beleid en plannen zoals het Rotterdams Weerwoord, ‘Uit de Knoop’, Gezond010 en Veilig@Rotterdam zijn doelen en indicatoren opgesteld die een duidelijke relatie hebben met de SDG’s. Ook bedrijven en organisaties in Rotterdam waaronder de Erasmus Universiteit, Hogeschool Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam, Unilever en Verstegen spices hebben de SDG’s doorgevoerd in hun bedrijfsvoering.

Crisissen op het gebied van wonen, energie, klimaat en verdeling van de samenleving leggen extra druk op het realiseren van de ambities van onze stad. Het brede welvaartsbegrip en de duurzame ontwikkelingsdoelen kunnen dienen als gemeenschappelijke stip op de horizon voor alle partijen, in Rotterdam maar ook regionaal en (inter)nationaal, en bieden een gedeelde taal en helpen de krachten van partijen te bundelen. Zo versterken we de samenwerking met onze partners én vergroten we de kansen van Rotterdam om meer Europese subsidies te verwerven om samen te bouwen aan de toekomst van de stad.

Daartoe is een Rotterdamse rapportage over de duurzame doelen (internationaal heet dat een ‘Voluntary Local Review’ (VLR)) verschenen: een overzicht dat laat zien hoe Rotterdam ervoor staat op elk van de zeventien duurzame ontwikkelingsdoelen, wat de aanpak is om de situatie verder te verbeteren en welke inspirerende praktijkvoorbeelden van werken met SDG’s er in de stad te vinden zijn. 

In de Staat van de Stad legt de gemeente Rotterdam een link naar het brede welvaartsbegrip en de duurzame doelen: we brengen niet alleen de welvaart van de stad in kaart, maar juist ook het welzijn, alles wat mensen van waarde vinden. En dat niet alleen nu en hier, maar ook ‘elders’ en ‘later’. We willen de negatieve consequenties van onze keuzes niet afwentelen op latere generaties of op plekken elders in de wereld. Zo geven we richting aan beleid en uitvoering en vertalen we een abstract en mondiaal verhaal, naar een Rotterdams verhaal met concrete doelen voor de stad.

De paragraaf Sustainable development goals en het jaarverslag van de gemeente Rotterdam

In onderstaande dwarsdoorsnede van het jaarverslag treft u een rapportage aan over de realisatie van SDG’s gebaseerd op de rapportage in de begrotingsprogramma's. Bij elke SDG wordt aangegeven in welk begrotingsprogramma het uitgevoerde beleid is beschreven en welke bestaande collegetargets relevant zijn.

 

SDG 1 en 2: Geen armoede (SDG 1) en geen honger (SDG 2)

 

 

SDG 1 richt zich op het beëindigen van armoede in alle vormen. Doel in Rotterdam is minder armoede en schulden: 

  • We helpen meer Rotterdammers uit de problematische schulden.
  • We beperken de gevolgen van het leven met financiële problemen door het bieden van inkomensondersteunende regelingen. Indien nodig wordt ondersteund met aanvullende begeleiding. Aandachtpunt is het meer centraal toegankelijk maken van het gemeentelijk hulpaanbod. Hiermee vereenvoudigen wij processen en verlagen wij de drempel voor hulpvragen.
  • We zorgen ervoor dat minder Rotterdammers – en dus ook minder kinderen – leven in armoede. Met effectief en preventief beleid doorbreken we de intergenerationele ‘armoedecirkel’, zodat kinderen en jongeren een beter perspectief krijgen om zich gezond, veilig en kansrijk te ontwikkelen.
  • Verder moet de energietransitie betaalbaar zijn voor alle Rotterdammers. Daarom ontzien we kwetsbare Rotterdammers bij maatregelen waarvoor bewoners moeten betalen.

In het beleidskader Roterdam voor iedereen, samen sterk tegen armoede en schulden 2023-2026 staan 10 doelen met bijbehorende acties en beoogde resultaten. Resultaten die zijn bereikt zijn onder meer: 

  • Doel is een stijging van het aantal partijen dat zich aansluit bij het gemeentelijk convenant vroegsignalering van schulden. Het aantal convenantpartners is op 31 december 2025 448.De gemeente zet in op vroegsignalering van Rotterdammers met schulden en op een groter bereik van inkomensondersteunende voorzieningen. Dat gebeurt door contact te zoeken met Rotterdammers met een (eventueel dreigende) betalingsachterstand. Basis hiervoor zijn signalen over betalingsachterstanden van huur, energie, zorgverzekering en water. 
  • De gemeente streeft naar een daling van de mediane schuld van Rotterdammers die ondersteuning van de gemeente krijgen. De mediane schuld was in 2022 € 19.765 en is in 2025 gedaald naar € 18.409.
  • Per 1 januari 2025 zijn de voormalige afdelingen Kredietbank Rotterdam en Grip op Geldzaken samengevoegd tot één afdeling: Geldplein. Geldplein werkt gebiedsgericht en zoekt daarmee actief de samenwerking met (in)formele partijen in de gebieden op.

De stand van zaken van alle acties staat ook in de jaarlijkse voortgangsrapportage van het beleidskader Armoede en Schulden. Deze voortgangsrapportage over 2025 wordt in het tweede kwartaal van 2026 met de gemeenteraad gedeeld.

Begrotingsprogramma’s: Armoede, schuldhulpverlening, integratie en samenleving. Zie ook: Zorg, welzijn en wijkteams, Sport en recreatie, Energietransitie

Collegetargets: Collegetarget vergroten instroom schuldhulpverlening. Op 31-12-2025 hebben er over de gehele collegeperiode 15.420 intakes plaatsgevonden. Dit betekent dat de collegetarget op dit onderdeel voor 98% is gerealiseerd. De eindstand voor het aantal schuldregelingen is 6.282. Dit betekent dat 77% van de target is behaald.  

SDG 3: Goede gezondheid en welzijn

 

 

Doel is een gezonde stad: Rotterdammers van jong tot oud, ongeacht hun achtergrond, buurt of sociaaleconomische status kunnen een gezond en actief leven leiden. In 2040 zijn de gezondheidsachterstanden verkleind en hebben alle Rotterdammers meer levensjaren in goede gezondheid en ervaren hun gezondheid positiever dan in 2024. Samen met partners werkt de gemeente en GGD Rotterdam-Rijnmond aan gezondheid door verbetering van de kwaliteit van de leefomgeving en leefstijl. De GGD Rotterdam-Rijnmond bevordert, beschermt en bewaakt de gezondheid van alle mensen in de regio Rotterdam-Rijnmond, met speciale aandacht voor mensen in kwetsbare situaties.

Uit de gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen 2024 blijkt dat Rotterdammers hun gezondheid positiever ervaren dan bij de laatste meting in 2022. In Rotterdam is het aandeel met een (zeer) goede gezondheid bij 18- t/m 64-jarigen en 65+’ers licht toegenomen. 

Om de ervaren gezondheid te verbeteren en langer leven in goede gezondheid te ondersteunen is:  

  • In het voorjaar 2025 gestart met de implementatie van de nieuwe werkwijze rond het Rotterdamse SportfondsVolwassenen. Inwoners met een laag inkomen die een gezondheidsinterventie hebben afgerond, kunnen nu via de Rotterdampas bij een sportaanbieder sporten.
  • De Rotterdamse alliantie gezondheidsvaardigheden opgericht. Deze zet zich in voor het verkleinen van gezondheidsverschillen.
  • Een drietal Regisseurs Bewegen en Gezondheid gestart. Het doel is voldoende passend beweegaanbod voor ouderen en toeleiding naar dit aanbod o.a. vanuit de Val Niet Trainingen. I
  • In 2025 is in samenwerking met Shareaty 226.000 kilo voedsel gered waarmee 452.000 (gezonde) maaltijden zijn bereid door diverse sociale (voedsel)initiatieven. 

Met het programma Zorg, welzijn en wijkteams beschermt en bevordert de gemeente de gezondheid van Rotterdammers. Het programma richt zich er ook op dat Rotterdammers zich op alle levensterreinen zelfstandig kunnen redden, zo nodig met een beroep op familie, vrienden en buren. De gemeente zorgt voor passende ondersteuning en hulp voor Rotterdammers die dat nodig hebben. Verder bevordert de gemeente dat kinderen en jongeren kansrijk, veilig en gezond kunnen opgroeien.

  • Er zijn 2 jongerenhubs geopend en er is geïnvesteerd in talentontwikkeling, in samenwerking met Productiehuis Flow, Who am I en digital Childrights.
  • In 2025 is participatief onderzoek uitgevoerd in de jongerenhubs om inzichtelijk te maken wat de werkzame elementen zijn en hoe deze versterkt kunnen worden. Fysieke toegankelijkheid, bekende gezichten, midden in de wijk, ruimte voor meedoen door jongeren, gezien worden en een veilige omgeving zijn voorbeelden van werkzame elementen.
  • Vanuit de actieagenda Goud voor Oud is ingezet op voldoende geschikte woningen, langer thuis wonen en innovatieve woon(zorg)concepten voor ouderen. De bouw van 9 nieuwe woon(zorg)concepten is gestart, het aantal Thuisplusflats is uitgebreid van 6 naar 20 en er zijn inmiddels in 15 complexen waar veel ouderen wonen sociale huismeesmeesters gestart. Verder hebben 1874 ouderen meegedaan aan een Val Niet Training, Thuis Onbezorgd Mobiel of Minder vallen Meer bewegen.Ook is ingezet op de bewezen effectieve interventie DemenTalent, waarbij mensen met dementie gekoppeld worden aan vrijwilligerswerk. Daarnaast zijn er dagactiviteiten, wandelmaatjes, de Sociale Benadering Dementie en psycho-educatie via het programma ‘Beter Thuis met Dementie’. Vanuit de welzijnsopdracht wordt ingezet op niet-geïndiceerde dagbesteding in alle gebieden. Het Centrum voor Levensvragen heeft ook in 2025 ingezet op zingeving en rouwverwerking en gebruik gemaakt van zowel individuele als groepsinterventies. 

Doel is ook het stimuleren van sport en bewegen. De gemeente stimuleert tot sportdeelname en begeleidt naar structureel sporten bij een sportaanbieder. Het aantal wekelijks sporters toegenomen naar 68%. Daartoe zijn talrijke inspanningen geleverd die zijn beschreven in het programma sport en recreatie.

Binnen het landelijke Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) werkt Rotterdam samen met verschillende partijen uit verschillende domeinen. Op basis van de Sportnota 2021+ en de motie 'Wedstrijdje Global Active City Label halen' streeft Rotterdam ernaar begin 2026 het Global Active City (GAC)-label te behalen. Met dit label in het vooruitzicht nodigt Rotterdam organisaties in de stad uit om sport en bewegen in te zetten voor het behalen van hun doelen. Dit label vergroot het netwerk en bereik van Rotterdam als actieve sportstad. 

Gezond wonen en een klimaatneutraal gebouwde omgeving zijn uitgangspunten voor een toekomstbestendige stad. De gemeente levert, als toezichthouder op de basiskwaliteit van de bestaande woningvoorraad, in toenemende mate een bijdrage aan de toekomstbestendige stad. In 2025 is gewerkt aan kennisontwikkeling en acties voor een toekomstbestendige woningvoorraad. Dit gebeurde via verschillende sporen waaronder het funderingsloket, leeraanpakken en inzet bij NPRZ.

Begrotingsprogramma's: Volksgezondheid, Zorg, welzijn en wijkteams, Sport en recreatie, Bestaande stad. Zie ook programma's Cultuur en Energietransitie

Collegetargets:

  • Collegetarget toename sportdeelname: stijging met 8% ten opzichte van de 62% in 2021-2022
  • Collegetarget realisatie woon(zorg)concepten: 23 concepten gerealiseerd
  • Collegetarget jeugdpreventie: in 2025 is het beoogde aantal van 5.000 deelnemers aan trainingen en cursussen voor de jeugd en/of hun ouders om bijvoorbeeld sociaal-emotionele vaardigheden of opvoedvaardigheden te verbeteren ruim overschreden met een realisatie van 9.138 deelnemers. 

 

SDG 4: Kwaliteitsonderwijs

 

De gemeente voert haar wettelijke taken uit, zoals onderwijshuisvesting, leerlingenvervoer, voorschoolse educatie en de aanpak van voortijdig schoolverlaten. Voor voldoende en kwalitatief goede onderwijshuisvesting investeert de gemeente in een sterk en gevarieerd aanbod aan scholen in de buurt, en in toekomstbestendige schoolgebouwen.

Doel is ten eerste het vergroten van de deelname aan voorschoolse educatie. De samenwerking tussen wijkpartners is in 2025  versterkt, waardoor ouders makkelijker worden bereikt en vaker deelnemen aan laagdrempelige activiteiten. In 2025 is een stevige basis gelegd voor het wegnemen van financiële drempels, waardoor vanaf 2026 meer kinderen naar verwachting gebruik kunnen maken van voorschoolse educatie. Het NPRZ‑gebied laat dit effect reeds zien: 1.140 peuters maakten daar tot oktober 2025 gebruik van het gratis aanbod.

Tweede doel is de aanpak van het aanhoudende personeelskort. In 2025 is de aantrekkelijkheid van Rotterdam als werkstad voor onderwijsprofessionals verder versterkt. Door werving van zij‑instromers, ondersteuning van initiatieven die werkdruk verlagen, het vergroten van ontwikkelmogelijkheden via beurzen, én het verbeteren van praktische randvoorwaarden zoals parkeren en woonruimte, wordt het onderwijs ondersteund om personeel aan te trekken, te behouden en duurzaam inzetbaar te houden. 

Derde doel is een betere aansluiting tussen onderwijs en zorg. In 2025 is de ondersteuning voor kinderen en jongeren versterkt: thuiszitters worden beter in beeld gebracht en begeleid naar passend onderwijs, er zijn zeven nieuwe innovatieklassen ingericht voor leerlingen die intensieve ondersteuning nodig hebben, en de samenwerking tussen onderwijs, welzijn en jeugdhulp is uitgebreid waardoor meer kinderen en gezinnen tijdig passende hulp krijgen.

Vierde doel is het verbeteren van de onderwijskwaliteit. In 2025 is de onderwijskwaliteit versterkt doordat alle scholen investeerden in bewezen effectieve interventies voor betere taal-, lees- en rekenvaardigheden. Scholen met een achterstandsscore hebben daarnaast via het educatief partnerschap de betrokkenheid van ouders vergroot en gezinnen beter bereikt. In het mbo is de aansluiting tussen vo, mbo en arbeidsmarkt verbeterd door diverse gerichte initiatieven, én is de positie van studenten in de stad versterkt onder andere door de oprichting van een brede studentenraad.

Met beleid op Cultuuronderwijs bevorderen we dat alle leerlingen in Rotterdam de kans krijgen zich creatief en cultureel te ontwikkelen, ongeacht het schooltype. Cultuuronderwijs draagt bij aan de benodigde 21e-eeuwse vaardigheden om te kunnen deelnemen aan de samenleving.

De gemeente stimuleert sporten en bewegen, onder andere door jeugd kennis te laten maken met sport en door laten stromen met inzet van bijvoorbeeld schoolsport010 en schoolsportverenigingen.

Begrotingsprogramma's: Onderwijs, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets: Collegetarget Een schil om de School. Inmiddels nemen 121 scholen deel aan de Schil om de school.

 

SDG 6: Schoon water en sanitair

 

Doel is een schone stad met een buitenruimte waarvan bewoners gebruik kunnen maken. Daartoe wordt eens per 4 jaar een nota vervangingsinvesteringen en een nota onderhoud kapitaalgoederen opgesteld.Het Gemeentelijk Rioleringsplan (GRP) biedt een overzicht van de ontwikkelingen in het stedelijk watersysteem van Rotterdam. Kortgezegd bestaat dit systeem uit een samenhangend geheel van het rioolstelsel, de buitenruimte en het oppervlaktewatersysteem.

Begrotingsprogramma: Beheer van de stad

Collegetargets: Geen

 

SDG 7: Betaalbare en duurzame energie

 

Rotterdam maakt werk van de energietransitie: een duurzaam energiesysteem, energietransitie in de gebouwde omgeving en mobiliteit en een duurzame haven en industrie.

Voor een duurzaam energiesysteem is in 2026 3,2 km2 zonnepanelen gerealiseerd en is in 2025 350 MW windenergie gerealiseerd, waarvan 300 MW in de haven. Verder is gewerkt aan alternatieve warmte - en koudeoplossingen en een robuust, adaptief en slim energiesysteem van transport, opslag en distributie

In de bebouwde omgeving is gewerkt aan energiebesparing en verduurzaming van de woningvoorraad en andere gebouwen. In 2025 heeft Rotterdam duurzame nieuwbouw verder verankerd in de dagelijkse bouwpraktijk. Doel is bovendien geen fossiele energie in de woningvoorraad per 2050. Daarbij is concernbrede en stadsbrede verduurzaming gefaciliteerd. 

De energietransitie in mobiliteit wordt bereikt door beperking van de uitstoot van schadelijke stoffen met voor 2026 als inzet 20% schone passages binnen de ring. realisatie 2025 is 19,4%. In 2025 is het aantal openbare laadpunten is in 2025 uitgebreid van 7.203 naar 8.020. Op 1 januari 2025 heeft gemeente Rotterdam samen met 13 andere gemeenten een zero-emissiezone voor bestel- en vrachtauto’s ingevoerd. Sinds 1 juli handhaaft de gemeente op overtredingen. Inmiddels is 9% van de bestelbusjes en 15% van de vrachtwagens binnen de zone uitstootvrij. Verder is 61% van het eigen wagenpark van de gemeente is emissieloos. Daarmee wordt ruim 22% van de CO2 uitstoot vermeden ten opzichte van 2019. In 2025 zijn er 32 elektrische vuilniswagens besteld, die verspreid over 2026 in gebruik worden genomen.  

Voor een duurzame haven en industrie versnellen we walstroom en stimuleren de verduurzaming van scheepvaart. Zo is op 31 maart 2025 is de walstroominstallatie van Cruise Port Shore Power aan de Holland Amerikakade officieel in gebruik genomen. Ook wordt gewerkt aan elektrificatie en energiebesparing van de industrie, maar zijn grote elektrificatieprojecten in de haven niet mogelijk door netcongestie. De gemeente voert een haven-lobby om de urgentie duidelijk te maken richting Den Haag.  

Begrotingsprogramma: Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

SDG 8: Eerlijk werk en economische groei

 

De gemeente Rotterdam richt zich op het versterken van het verdienvermogen van Rotterdam. Door te zorgen voor de juiste omstandigheden voor het bedrijfsleven komen banen beschikbaar voor Rotterdammers en regiobewoners. Het gaat daarbij om versterking van het ondernemersklimaat, een uitstekende gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven en ruimte voor ondernemerschap. De gemeente Rotterdam steunt de ontwikkelingen in het mkb naar toekomstbestendig en innovatief ondernemerschap. Zo draagt het programma bij aan een sterk economisch vestigingsklimaat. In 2025 is € 2,93 miljard aan investeringen uitgelokt, wat 3.266 banen heeft opgeleverd. Hierbij neemt de gemeente de investeringen mee van bedrijven die zich in Rotterdam vestigen met met begeleiding door InnovationQuarter of Rotterdam Partners.

Voor een sterk ondernemersklimaat werkt de gemeente aan het bevorderen we de economische ontwikkeling van kansrijke sectoren, het versterken en spreiden van toerisme, horeca en hotels in de stad, het versterken van het investeringsklimaat door het aantrekken van bedrijven, congressen en talent en het faciliteren van een circulaire economie en energietransitie in stad en haven.

Met een groeiend aantal inwoners en de economische opgaven waar we voor staan, neemt de ruimtebehoefte van economische functies toe. Tegelijkertijd is er ruimte nodig voor woningbouw, energietransitie, voorzieningen en natuur. De gemeente zet in op aantrekkelijke winkelgebieden, innovatieve werkgebieden en toekomstbestendige werklocaties. In de collegeperiode 2022-2026 is behoud van  de omvang m² bedrijfsruimte op het niveau van 1 januari 2022 gebleven. Dankzij deze target en het actieplan bedrijfsruimte worden meer dan voorheen transformaties van bedrijfspanden naar woningen tegengehouden. Daarnaast is in lopende projecten nieuwbouw en uitbreiding gestimuleerd, o.a. met subsidie voor maakbedrijven.

De sterke topsportpositie van Rotterdam willen we verzilveren voor de stad op sportief, economisch, toeristisch en maatschappelijk vlak. Rotterdam heeft in 2025 2 internationale topsportevenementen georganiseerd. Met daarbij veel aandacht voor randprogrammering en maatschappelijke waarde voor de stad en de Rotterdammer. Met het cultuurbeleid willen wij een sterk en dynamisch cultureel klimaat realiseren zodat Rotterdam aantrekkelijk is voor bewoners, bedrijven en bezoekers. Zo is Rotterdam nu en op de lange termijn zowel nationaal als internationaal interessant als werk-, woon- en verblijfplaats, en als toeristische trekpleister.

Via het WerkgeversServicepunt Rijnmond (WSPR) ondersteunt de gemeente zowel het mkb als grotere ondernemingen bij personele vraagstukken. Momenteel zijn er meer vacatures dan beschikbaar personeel. De gemeente stimuleert daarom werkgevers om op een pragmatische manier personeel te werven, bijvoorbeeld door meer te kijken naar competenties dan formele kwalificaties. Daarnaast brengt de gemeente werkgevers en werkzoekenden op diverse manieren bij elkaar en maakt informatie over elkaar inzichtelijk. De focus ligt daarbij op maatschappelijk cruciale beroepen en de drie grote transities waar onze regio momenteel mee te maken heeft: digitalisering, energietransitie en de overgang naar een circulaire economie.

Rotterdammers die praktische belemmeringen ervaren om stappen te zetten gericht op het bevorderen van zelfredzaamheid, participatie en het vinden van werk, kunnen rekenen op hulp van de gemeente. Dat gebeurt bij voorkeur in combinatie met op werk en leren gerichte activiteiten. 

Rotterdammers in een kwetsbare situatie krijgen specifieke ondersteuning bij hun ontwikkeling. Het gaat om Rotterdammers met fysieke en/of psychische problematiek, jongeren, Rotterdammers met een licht verstandelijke beperking, ouderen, langdurig werklozen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie, statushouders en niet-uitkeringsgerechtigden. Om Rotterdammers met een arbeidsbeperking en/of langdurig werklozen aan het werk te helpen, zet Rotterdam Inclusief onder andere in op detachering van medewerkers met een SW- of Nieuw Beschut-indicatie bij reguliere werkgevers. We stimuleren werkgevers om meer aangepast werk te creëren voor onze doelgroep. Dat doen we door middel van het stimuleren van de beweging richting de impacteconomie, de Rotterdamse werkgelegenheidsparagraaf en social return. 

Begrotingsprogramma's: Werk en inkomen, Economische Ontwikkeling, Energietransitie, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets:

  • Collegetarget naar 30.000 bijstandsuitkeringen: realisatie 2025 is 31.794
  • Collegetarget handhaven bedrijfsruimte: in de collegeperiode 2022-2026 is de omvang m² bedrijfsruimte op het niveau van 1 januari 2022 gebleven.

 

SDG 9: Innovatie en duurzame infrastructuur

 

Rotterdam richt zich op de onderdelen van de economie waarin Rotterdam (internationaal en nationaal) een onderscheidende positie heeft of kan innemen en die bijdragen aan de verandering van de economie. Het gaat om de verandering naar een klimaatneutraal en circulair haven-industrieel complex, invoering van de waterstofeconomie, een sterk Life Sciences & Health cluster en de circulaire economie. 

We werken aan een duurzaam, robuust, flexibel maar ook rechtvaardig energiesysteem. In de komende jaren ligt de focus met name op het elektriciteitsnet, waar ontwikkelingen zoals elektrificatie van vervoer, de warmtevraag maar ook industriële processen resulteren in capaciteitstekort op het net, ofwel netcongestie. Eind 2024 werd duidelijk dat heel Rotterdam te maken kreeg met netcongestie. In maart 2025 werd de Netcongestiescan samen met de herziening van de Rotterdamse Aanpak Netcongestie naar de gemeenteraad gestuurd. In korte tijd is duidelijk gemaakt wat de gevolgen van netcongestie zijn voor Rotterdamse ontwikkelingen. We werken samen met verschillende stakeholders, waaronder netbeheerder Stedin, om er enerzijds voor te zorgen dat we het elektriciteitsnetwerk ingepast krijgen in een steeds dichterbebouwde stad en anderzijds om samen slimme oplossingen te realiseren om de bestaande capaciteit van het net optimaal te gebruiken. 

In de Omgevingsvisie Rotterdam staan opgaven voor de stad beschreven. De koers en hoofdkeuzes geven richting aan hoe de gemeente op deze opgaven inspeelt. Op basis van de in concept vastgestelde uitvoeringsstrategie van de Omgevingsvisie werkt de gemeente toe naar de definitieve versie. Vaststelling door het (huidige) college is verwacht in 2026. Wij werken verder aan nieuwe grote toekomstige ruimteclaims zoals een nieuwe of uitgebreide afvalwaterzuivering en een aantal grote transformatorstations voor de benodigde versterking van het elektriciteitsnetwerk.

Rotterdam werkt mee aan de Rijksprogramma’s voor een goede ruimtelijke ordening, in aanloop naar de nieuwe Nota Ruimte van het Rijk. Onderdeel van de Rijksprogramma’s zijn de uitwerking van het NOVEX-gebied Zuidelijke Randstad en het NOVEX-gebied Haven. Beide NOVEX-uitwerkingen hebben verder een directe relatie met toegekend geld van het Rijk voor de MIRT-verkenning Oude Lijn en de nieuwe Stadsbrug. Eind 2025 is de Havenvisie vastgesteld door de gemeenteraad.  De Havenvisie verwijst vanzelfsprekend ook naar NOVEX.

Voor mobiliteit is ten eerste het doel dat een hoogwaardig ov op stedelijke en regionale schaal beschikbaar is. Opwaardering bestaande netwerk en aanleg van nieuwe verbindingen lost knelpunten op en geeft ruimte voor ontwikkelingen. Een modal shift naar ov en het creëren van snellere, directere verbindingen verbetert de stedelijke leefkwaliteit en vergroot de kansen op werk, onderwijs en sociale interactie. Met een nieuwe oeververbinding tussen Kralingen en Feijenoord/IJsselmonde, inclusief hoogwaardig openbaar vervoer en een nieuw treinstation bij Stadionpark verbeteren de beschikbaarheid van het ov. Toegankelijkheid van het ov bevorderen we door ov gratis te maken voor specifieke doelgroepen. Doel is ook goed bereikbare gebieden met een doorstroming die op peil blijft met gebruikmaking van nieuwe mobiliteitstechnologie. Dat gebeurt door een evenwichtige programmering, verdeeld over de verschillende stedelijke centra en het voorkomen of terugdringen van verwachte verkeershinder door werkzaamheden. 

Voor wat betreft de bestaande infrastructuur wordt (vervangings-)onderhoud op tijd uitgevoerd op basis van de vastgestelde nota’s en het Gemeentelijk Rioleringsplan. Hierbij nemen we de thema’s circulair, duurzaamheid, biodiversiteit, klimaatadaptatie en participatie zoveel mogelijk mee. 

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling, Economische ontwikkeling, Beheer van de stad, Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

SDG 10 en 5: Ongelijkheid verminderen (SDG 10) en gendergelijkheid (SDG 5)

 

We willen discriminatie zoveel mogelijk voorkomen (acceptatie, kansengelijkheid) en de gevolgen ervan bestrijden (mentaal welzijn, emancipatie, empowerment). Rotterdammers zien dat de gemeente een bondgenoot is in de strijd tegen discriminatie. Rotterdamse inburgeraars participeren maximaal in de samenleving en beheersen zo snel mogelijk de Nederlandse taal. 

In 2025 is het actieplan Samenleven in één stad 2024-2027 van papier naar praktijk gegaan, met concrete activiteiten rond inclusie, ontmoeting en discriminatiebestrijding. We hebben grote stedelijke initiatieven georganiseerd of ondersteund, zoals Faces of Rotterdam, Pride, het Jaar van de Vrouw en de herdenkingen van 50 jaar onafhankelijkheid van Suriname en Kaapverdië. Er zijn circa 100 stadsgesprekken georganiseerd met ruim 800 Rotterdammers, waarbij groepen die normaal weinig met elkaar spreken met elkaar in contact zijn gebracht. Op het thema woningmarktdiscriminatie is verdiepend onderzoek gedaan en zijn verhuurders aangesproken op hun verantwoordelijkheid, met vervolgacties richting naleving en handhaving. Daarnaast is structureel geïnvesteerd in contact met gemeenschappen bij spanningen in de stad, waardoor vertrouwen, dialoog en veiligheid beter zijn ondersteund.

De gemeente richt zich er ook op dat Rotterdammers zich op alle levensterreinen zelfstandig kunnen redden, zo nodig met een beroep op familie, vrienden en buren. De gemeente zorgt voor passende ondersteuning en hulp voor Rotterdammers die dat nodig hebben. Verder bevordert de gemeente dat kinderen en jongeren kansrijk, veilig en gezond kunnen opgroeien.

Verder zetten we erop in dat zoveel mogelijk Rotterdammers gaan en blijven sporten en bewegen en willen we bevorderen dat iedere Rotterdammer kunst en cultuur kan ervaren, beoefenen en beleven en daarmee cultuurparticipatie verhogen. Het is van belang dat cultuur toegankelijk is voor iedereen.

Begrotingsprogramma's: Armoede, schuldhulpverlening, inburgering en samenleving, Zorg, welzijn en wijkteams, Sport en recreatie, Cultuur

Collegetargets: Geen

 

SDG 11: Duurzame steden en gemeenschappen

 

Het doel is een aantrekkelijke stad en prettige leefomgeving realiseren voor alle Rotterdammers. Met veerkrachtige wijken en een toekomstbestendige gebouwde omgeving. 

Gezond wonen en een klimaatneutraal gebouwde omgeving zijn uitgangspunten voor een toekomstbestendige stad. De gemeente levert, als toezichthouder op de basiskwaliteit van de bestaande woningvoorraad, in toenemende mate een bijdrage aan de toekomstbestendige stad. Zo zijn in 2025 in totaal 802 woningen in kwaliteit verbeterd, waardoor het wooncomfort is toegenomen, achterstallig onderhoud is weggewerkt en de woningen beter voorbereid zijn op de toekomst. Met de aanpak Goed Huren en verhuren pakt de gemeente Rotterdam misstanden op de particuliere verhuurmarkt aan. 2025 was het jaar dat de handhavingsplicht voor gemeenten op de Wet betaalbare huur (Wbh) van kracht werd. Op 1 juli 2025 gold die plicht ook voor ‘oude’ huurovereenkomsten. In de korte tijd dat deze wet van kracht is hebben we afgelopen jaar 120 meldingen van te hoge huren geregistreerd. 

Binnenstedelijke groei ontziet de buitengebieden en geeft meer draagvlak voor bestaande voorzieningen in de stad. Dit biedt tegelijk kansen voor betere verbindingen tussen bestaande wijken en de kleine kernen: ‘één stad gevoel’. Een gevolg van binnenstedelijk bouwen is toenemende druk op voorzieningen in de stad en de buitengebieden. De gemeente heeft gewerkt aan het garanderen van een planvoorraad van nieuwe woningbouwprojecten voor de middellange termijn, door voortgang te houden in de lopende gebiedsontwikkelingen zoals M4H, Brainpark en Stadionpark. Voor de Van Nelle knoop is gewerkt aan het opstellen van een ambitiedocument. Er zijn hiervoor meerdere participatierondes gedaan met belanghebbenden in het gebied. Van belang voor het gebied is de beslissing in het MIRT traject over de Oude Lijn en de komst van het station.

Rotterdam werkt met vereende krachten aan de bouwopgave van de stad. Een belangrijk onderdeel daarvan is het verlenen van bouwvergunningen en het zo efficiënt mogelijk maken van het vergunningverleningsproces. Hoe de stad eruitziet, vinden wij belangrijk. Om de ruimtelijke kwaliteit van de stad te bewaken, is er beleid in de vorm van de Welstandsnota Rotterdam en heeft de stad een commissie Omgevingskwaliteit en Cultureel Erfgoed. 

Om fijn te kunnen leven in Rotterdam, maakt de gemeente de stad meer biodivers en groener. De ambities van programma Biodiversiteit en het Weerwoord zijn mede richtinggevend voor de invulling van projecten in de Groenagenda. In ‘stenige’ stadswijken verbetert en vergroent de gemeente de openbare ruimte. Verder zorgt zij voor betere pleinen met meer groen en groeiruimte voor bomen, betere wateropvang en nieuwe groene locaties in de wijken. We werken ook aan betere routes langs de rivieren, verlevendiging van de oevers door er functies aan toe te voegen, verbetering en vergroening van verbindingen tussen wijken en door wijken heen, zodat er aantrekkelijke routes ontstaan voor beweging, ontmoeting en recreatie.

Voor het beheren en onderhouden van de openbare ruimte voert de gemeente het dagelijks beheer uit van de publieke (buiten-)ruimte en doet periodieke inspecties.De gemeente heeft ook in 2025 inspanningen geleverd op diverse vlakken met als doel het verminderen van zwerfafval en naastplaatsingen. Dat gebeurde o.a. door het plaatsen van 31 statiegeldbakken als pilot, het testen van vulgraadsensoren in afvalbakken en het leggen van de focus op de aanpak van peuken door een campagne in te zetten in meerdere wijken.

Verbetering van de (milieu)kwaliteit van de leefomgeving gebeurt door geluidsoverlast, luchtvervuiling en bodemverontreiniging terug te dringen en de kans te beperken op en het effect van milieu-incidenten bij het werken met en vervoeren van gevaarlijke stoffen. Eind 2025 heeft het college in een verkenning de procedure voor een Rotterdams programma luchtkwaliteit geschetst. De verkenning biedt inzicht in noodzakelijke maatregelen om in 2030 te voldoen aan de aangescherpte Europese normen. Met het programma verminderen we de risico’s op vertraging van de bouwopgave. In december 2025 heeft het college het Actieplan Geluid 2025-2029 vastgesteld, gericht op het aanpakken van geluidhinder.

Begrotingsprogramma’s: Bestaande stad, Beheer van de stad, Stedelijke ontwikkeling en Volksgezondheid

Collegetargets:

  • Collegetarget woningbouw: tussen juli 2022 en 31 december 2025 is gestart met de bouw van 12.538 woningen.
  • Collegetarget verminderen naastplaatsingen en zwerfafval: gemiddelde score op naatsplaatsingen en afval voor de 30 slechts scorende wijken niveau B of hoger. De realisatie eind 2025 is 82,79 % (79,77% in 2022). 
  • Collegetarget verbeteren verkeersveiligheid: 8 locaties verbeterd.

 

SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie

 

In 2050 wil Rotterdam een afvalvrije en grondstoffenrijke stad zijn. Om dat te bereiken informeert, stimuleert en faciliteert de gemeente haar inwoners om grondstoffen zo goed mogelijk te scheiden. De gemeente maakt stapsgewijs de omschakeling van een lineaire naar een circulaire economie. Rotterdam Circulair draagt bij aan de transitie naar een groener, duurzamer, economisch veerkrachtiger, gezonder en schoner Rotterdam. Voor een overzicht van behaalde resultaten door Circulair kan het Voortgangsbeeld Rotterdam Circulair [25bb003657] of de Klimaatparagraaf worden geraadpleegd.

Vanuit het programma Economische ontwikkeling laten we het brede mkb meebewegen naar een schoon, innovatief en circulair ondernemerschap. Zowel het bestaande midden- en kleinbedrijf (mkb) als startende en groeiende bedrijven krijgt ondersteuning om zich voor te bereiden op de toekomst. Dit gebeurt door de organisatie van activiteiten voor en door ondernemers met als doel ondernemers te informeren, inspireren en activeren.

Begrotingsprogramma’s: Beheer van de stad, Economische ontwikkeling, Energietransitie

Collegetargets: Geen

 

SDG 13: Klimaatactie

 

Rotterdam maakt werk van de energietransitie. We werken toe naar een klimaatneutraal en fossielvrij Rotterdam in en na 2050. Zo heeft Rotterdam in 2026  minder aardgasaansluitingen dan in 2022. In de lopende gebiedsaanpakken afgelopen zijn jaar 501 woningen aardgasvrij gemaakt door ze aan te sluiten op een warmtenet. Daarnaast ondersteunen de gemeente twee marktinitiatieven voor de aanleg en/of uitbreiding van een warmtenet, daarbinnen zijn het afgelopen jaar nog eens 160 woningen aardgasvrij gemaakt. 

Rotterdam draagt bij aan de landelijke reductienorm van 55% in 2030 en zet voor het stedelijk gebied in op minimaal 25% CO2-reductie in 2025 ten opzichte van 1990. Rotterdam houdt nauwgezet de voortgang en omvang bij van de plannen richting 2030. Ook meten we de jaarlijkse uitstoot op het gehele Rotterdamse grondgebied. Voor de haven ondersteunen we met allerlei innovaties de ambities van het Rijk voor reductie in 2030. We versnellen procedures daar waar mogelijk met het Versnellingshuis. Per 2040 moet het stedelijk verkeer in Rotterdam vrij zijn van uitstoot van schadelijke stoffen. Al deze doelen haalt Rotterdam alleen in samenwerking met de partners in de stad en de nationale inspanningen vanuit het Rijk.

Er komt een organisatiebrede en stadsbrede verduurzaming. Het doel is dat binnen heel Rotterdam, zowel in de stad als in de ambtelijke organisatie, alle duurzaamheidsambities als vanzelf meegaan in de normale werkzaamheden. Dit gebeurt nu al bij bijvoorbeeld gebiedsontwikkeling en inkoop van gemeente Rotterdam. De gemeentelijke organisatie ontving in 2025 als eerste G4 gemeente het CO2-bewust certificaat niveau 5 op de CO2-Prestatieladder. Het gemeentelijke wagenpark is emissievrij in 2030. In 2025 daalde de uitstoot van het eigen wagenpark met ruim 6% ten opzichte van vorig jaar. 61% Van het eigen wagenpark van de gemeente is emissieloos. Daarmee wordt ruim 22% van de CO2 uitstoot vermeden ten opzichte van 2019. In 2025 zijn er 32 elektrische vuilniswagens besteld, die verspreid over 2026 in gebruik worden genomen. De gemeente stuurt op verduurzaming van gemeentelijke bezittingen om zo bij te dragen aan de klimaatdoelstellingen van de gemeente. Dit doen we met maatregelen die passend zijn bij het object dat verduurzaamd moet worden, zoals bijvoorbeeld een circulaire aanpak, vergroening, zonnepanelen en aardgasvrij maken. Zo lagen er op 31 december 2025 in totaal 29.147 zonnepanelen op bezittingen van de gemeente Rotterdam.

Begrotingsprogramma’s: Energietransitie, Bestaande stad en Beheer van de stad

Collegetargets: Collegetarget CO2 reductie. In 2024 was de CO2-uitstoot voor het stedelijke gebied 2,4 Mton, berekende de Milieudienst Rijnmond (DCMR) afgelopen september. Dit is een daling van 30% ten opzichte van 1990. De inschatting van de DCMR is dat in 2025 de uitstoot nog verder daalt naar 2,25 Mton, wat een daling van -35% ten opzichte van 1990 is. 

 

SDG 14 en 15: Leven op het land (SDG 14) en leven in het water (SDG 15)

 

In een steeds drukkere stad is een prettige buitenruimte belangrijk. Daarom richten we ons op betere routes langs de rivieren, verlevendiging van de oevers door er functies aan toe te voegen, verbetering en vergroening van verbindingen tussen wijken en door wijken heen, zodat er aantrekkelijke routes ontstaan voor beweging, ontmoeting en recreatie. 

Om fijn te kunnen leven in Rotterdam, maakt de gemeente de stad meer biodivers en groener. De ambities van programma Biodiversiteit en het Weerwoord zijn mede richtinggevend voor de invulling van projecten in de Groenagenda. In ‘stenige’ stadswijken verbetert en vergroent de gemeente de openbare ruimte. Verder zorgt zij voor betere pleinen met meer groen en groeiruimte voor bomen, betere wateropvang en nieuwe groene locaties in de wijken. Dit zorgt voor koelere buitenruimte in de zomer, een gezondere leefomgeving en minder kans op wateroverlast bij hevige regenbuien. Tegelijkertijd biedt het meer leefruimte en verbindingen voor plant en dier.

Met de groenagenda werkten we niet alleen aan 20 ha extra groen, ook met de andere doelstellingen van de groenagenda liggen we eind 2025 op schema, zoals:

  • 31 klimaatadaptieve projecten gereed en 19 worden uitgevoerd in 2026;
  • 620 straten gezamenlijk actief met groen in 2025 via Opzoomer Mee;
  • 125 bewonersprojecten met groen uitgevoerd met budget van de wijkraden;
  • Meer dan 40 hectare bijenlandschap aangelegd;
  • 58 groenblauwe schoolpleinen heeft de stad in totaal en 13 pleinen zijn in voorbereiding. 

Begrotingsprogramma's: Stedelijke ontwikkeling, Energietransitie en Beheer van de stad

Collegetargets: Collegetarget 20 ha meer groen, 26,9 hectare is gerealiseerd.

 

SDG 16: Vrede, veiligheid en sterke publieke diensten

 

Veilig:

Wij werken aan een veilige stad waar iedereen zich thuis en welkom voelt. Samen met partners, bewoners en ondernemers werkt het college aan het minimaal handhaven van het huidige veiligheidsniveau en versterking daarvan waar dat nodig is. 

Wijkveiligheid: de wijkraden hadden 127 acties opgesteld. Hiervan is 93.7% naar tevredenheid van die wijkraden afgerond. De focus lag op het aanpakken van zichtbare overlast en onveiligheid en de beleving van veiligheid. Dat gebeurt met de huisbezoeken aan overlastgevers en ouders, pleinenaanpak, de groepsaanpak, de aanpak woonoverlast, de Rotterdamse aanpak van verkeersasocialen, de inzet van mosquito’s en cameratoezicht en het opleggen van bestuurlijke maatregelen. Dit gebeurde met de hulp van bewoners binnen Buurtpreventie, Buurt bestuurt en de wijkraad en met professionals van welzijns- en zorgpartijen, jongerenwerkers, stewards, boa’s en politie. In 2025 heeft elke wijk een eigen wijkhandhaver. Ook wordt bij de werving en selectie van handhavers extra aandacht besteed aan hun rol als vast aanspreekpunt en herkenbaar gezicht in de wijk. Om bewoners beter te betrekken, zijn inloopspreekuren georganiseerd in de wijkhubs. Dit maakt het makkelijker om vragen te stellen en problemen te melden. 

In geheel 2025 hebben zich binnen het geografisch gebied van de gemeente Rotterdam 225 incidenten excessief geweld voorgedaan, waarvan 168 explosies en 57 schietincidenten. Het totaal aantal incidenten is ten opzichte van 2024 enigszins stabiel gebleven. Het aantal schietincidenten is in vergelijking afgenomen; het aantal explosies kent een kleine toename. De inzet op de aanpak van dit fenomeen blijft onverminderd hoog. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met regiogemeenten en op landelijk niveau, via het Offensief Tegen Explosies. In 2025 is gemeentelijke inzet geleverd onder de thema’s: bestuurlijke maatregelen, preventie, nazorg en onderzoek.

Ook in 2025 hebben de partners van de Port Alliance Rotterdam (PAR) zich ingezet om drugscriminaliteit in de haven aan te pakken. De gemeente heeft onder andere een rol in het weerbaar maken van Rotterdammers, waaronder jongeren en (toekomstige) havenmedewerkers, om te voorkomen dat zij zich (al dan niet bewust) laten lenen voor drugscriminelen bijvoorbeeld voor het uithalen van containers

Maatschappelijke dreigingen: in 2025 heeft de gemeente zich gericht op het vergroten van de weerbaarheid van Rotterdammers tegen radicalisering, vergroten van kennis en adviseren van professionals over radicalisering en polarisatie, en het blijven inrichten van de persoonsgerichte aanpak radicalisering.

Begin 2025 is de regionale aanpak van digitale criminaliteit met de politie, het Openbaar Ministerie en de Veiligheidsalliantie Rotterdam vernieuwd en uitgebreid. Het nieuwe uitvoeringsprogramma Digitale Veiligheid (2025-2027) is goedgekeurd door het RVO.

Het aantal overvallen, straatroven en woninginbraken schommelt de afgelopen jaren rond een historisch laag niveau en is nog altijd veel lager dan in de jaren voor de coronapandemie (2019). 

Dienstverlening:

De gemeente levert passende, eigentijdse en betrouwbare dienstverlening, met oog voor de menselijke maat. De manier van werken draagt bij aan herstel van het vertrouwen in de overheid. De overheidsinformatie vanuit het Stadsarchief is toegankelijk, bruikbaar en op orde. Dat levert een bijdrage aan een goed werkende democratie.

De gemeente zet zich in voor een betrouwbare en betrokken overheid voor alle Rotterdammers. Dit doet zij door de betrokkenheid van burgers, ondernemers en instellingen te vergroten bij het bepalen van het gemeentelijke beleid. Onder andere door uitvoering te geven aan Wijk aan Zet en het organiseren van een inclusief en laagdrempelig, stadsbreed participatieaanbod sluiten het beleid en de gemeentelijke activiteiten sluiten beter aan op de opgaven in de wijken. Daarnaast streeft de gemeente naar zorgvuldige, betrouwbare en toegankelijke verkiezingen.

Begrotingsprogramma's: Veiligheid, Dienstverlening, Bestuur, Overhead en Belastingen

Collegetargets:

  • Collegetarget veilig: de voor heel Rotterdam geformuleerde target was om minstens de score van 2022 vast te houden, dus een VI van 110 of hoger. Dat is niet gelukt. Daarbij wordt opgemerkt dat de score op de VI in 2022 (ten tijde van de Corona-pandemie) de hoogste score (110) sinds 2014 was. Voor de vijf laagst scorende wijken van 2022 moest de score voor de uiteindelijke target 5 punten omhoog. In al deze wijken is de veiligheidsindex nu hoger dan in 2022. In drie van de vijf wijken voldoet de stijging aan de target en bij twee niet, daar is de stijging te beperkt.
  • Collegetarget tevredenheid concerndienstverlening. Aan het eind van de collegeperiode 2023-2026 zijn minder Rotterdammers ontevreden over hun contact met de gemeente Rotterdam. Richtpunt: een daling van 30% van het percentage ontevreden (rapportcijfer 6 of lager) Rotterdammers in 2025 ten opzichte van 2020. Realisatie is een daling van 24%.
  • Collegetarget wijk aan Zet: naar het oordeel van de wijkraad wordt 75% van de acties die opgenomen zijn in de wijkplannen gerealiseerd. De realisatie in 2025 is 81%.

 

SDG 17: Partnerschappen om de doelen te bereiken

 

 

Samenwerken gebeurt al sinds vele tientallen jaren in diverse nationale en internationale samenwerkingsverbanden op de in voorgaande hoofdstukken aan de orde gekomen beleidsterreinen. Rotterdam is geen eiland: samenwerking is onmisbaar om de beleidsdoelstellingen en doorbraken te realiseren. Daarom wordt beleid gezamenlijk of in samenspraak met veel verschillende bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere overheden gemaakt. Ook de uitvoering vindt vaak samen plaats. 

Zo wordt binnen het Nationaal Programma Rotterdam Zuid ingezet op verdere verbetering van het onderwijs, het ondersteunen van werkzoekenden en het verminderen van het aantal mensen in de bijstand, voor meer cultuuraanbod en het verbeteren van de woningvoorraad, zodat sociale stijgers ook op Zuid blijven wonen.

Op regionaal niveau wordt o.a. samengewerkt op milieugebied (DCMR), werkgelegenheid (de Arbeidsmarktregio), Veiligheid (VRR, Zorg- en veiligheidshuis), openbaar vervoer en economisch vestigingsklimaat (Metropoolregio Rotterdam Den Haag), groene ruimte (recreatiegebieden), jeugd, (jeugdhulp Rotterdam Rijnmond) en gezondheid (GGD Rotterdam Rijnmond).

Op hoger schaalniveau vindt de samenwerking plaats o.a. in G4 verband en als lid van de VNG en de VZHG (Vereniging Zuid-Hollandse gemeenten). Internationale samenwerking zit in de genen van onze havenstad. Rotterdam heeft al jaren een actief internationaal programma en onderhoudt wereldwijd contacten en relaties en behartigt daarbij onze belangen. Onder andere bij de Europese Unie. Verder werken we samen met zuster- en partnersteden, in netwerken als Eurocities (ontstaan in 1986 in Rotterdam), het Comité van de Regio’s, ICLEI, Global Resilient Cities, C40, U20 , EFUS (veiligheid) en TDA (transport decarbonisation alliance). Naast bestuurlijke inzet is Rotterdam ook op ambtelijk niveau (internationaal) actief en wordt Rotterdam als koploper op tal van terreinen gezien en gewaardeerd.