Jaarstukken 2025
Doel: Jongeren zonder achterstand
Paginanummer in website: 166Doel: Jongeren zonder achterstand
Wat willen we bereiken?
De jeugd heeft een kansrijk toekomstperspectief
- De jeugd is ondersteund in zijn schoolsucces
- De jeugd is ondersteund in zijn sociaal-emotionele vaardigheden
- De jeugd groeit op in een positief pedagogisch opvoedklimaat
- De jeugd wordt preventief ondersteund in het voorkomen van middelengebruik
De jeugd groeit veilig op
- De jeugd heeft een veilige omgeving met opvoedvaardige ouder(s)/verzorger(s)
De jeugd is mentaal gezond
- De jeugd wordt vroegtijdig, preventief en effectief ondersteund bij mentale problemen
- De jeugd krijgt die ondersteuning zoveel mogelijk in zijn eigen leefomgeving
- De jeugd krijgt ondersteuning passend bij de vraag
Wat gaan we daarvoor doen?
De jeugd heeft een kansrijk toekomstperspectief
- We versterken de sociaalemotionele vaardigheden van kinderen en jongeren en de opvoedvaardigheden van ouders met goed onderbouwde en effectieve preventieve interventies. Dit gebeurt in alle gebieden en online via het Subsidiekader Jeugdpreventie: ‘Versterken en Voorkomen’
- In 2024 is een nieuwe subsidieregeling beschikbaar gesteld voor informele leerondersteuning voor twee schooljaren. Het gaat om subsidies aan organisaties die huiswerkbegeleiding, examentraining en bijlessen verzorgen voor jonge Rotterdammers die niet van huis uit deze ondersteuning kunnen ontvangen. De subsidies zijn verleend tot einde schooljaar 2025-2026.
De Jeugd groeit veilig op
- Sinds 2018 kunnen Rotterdammers die dat nodig hebben Wmo-maatwerkondersteuning ontvangen, waarin ook een Wmo-gezinsarrangement is inbegrepen. Dit gezinsarrangement is bedoeld om kwetsbare ouders te ondersteunen bij hun taak als opvoeder van hun kinderen. Boven op de uren vanuit de Wmo is aanvullende zorg mogelijk om naast de Wmo ondersteuning ook lichte, laagfrequente, opvoedingsondersteuning te geven.
- Met de nieuwe inkoop Wmo zijn de bestaande gezinsarrangementen (opvoedondersteuning) uitgebreid met kindergerichte ondersteuning. Daarnaast is het mogelijk een gezinsarrangement in te zetten voor Rotterdammers die te maken hebben met huiselijk geweld. Dit gebeurt volgens dezelfde systematiek: Wmo-ondersteuning + gezinsondersteuning.
- Met de aanduiding ‘uitbreiding’ bij gezinsarrangementen wordt gedoeld op een hogere intensiteit van de bestaande gezinsarrangementen en uitbreiding met de doelgroep huiselijk geweld (aanbieders Wmo).
De jeugd is mentaal gezond
- We organiseren passende preventieve interventies en ondersteuning, toegankelijk en bewezen effectief. Versterken sociaal emotionele vaardigheden en voorkomen psychosociale problematiek bij kinderen en jongeren. Dit doen we onder andere met inzet van het Schoolmaatschappelijk werk, CJG, Kinder- en jongerenwerk en het Subsidiekader Jeugdpreventie: ‘Versterken en Voorkomen’
- We bevorderen toegankelijke jeugdhulp, passend bij de vraag, en van goede kwaliteit
- We zorgen voor capabele, efficiënte hulpverleners.
- We investeren in Schoolzorgteams zodat kinderen en hun ouders/gezinnen middels een goede signalering en zorgcoördinatie op de school - eerder en meer nabij – de ondersteuning en hulp kunnen krijgen die ze nodig hebben en die passend is bij hun ondersteuningsbehoefte.
Toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming
- Het doel van het Toekomstscenario is één samenhangend systeem en een mensgerichte keten, voor hulp en ondersteuning aan gezinnen en huishoudens waarin sprake is van onveiligheid of huiselijk geweld. Een wijkteam biedt hulp en ondersteuning aan kinderen, volwassenen, huishoudens en gezinnen. Zo nodig ondersteunt een regionaal veiligheidsteam het wijkteam.
- Vanuit het landelijk programmaplan werken Rijk, VNG, gecertificeerde instellingen, Veilig Thuis-organisaties, Raad voor de Kinderbescherming en cliëntvertegenwoordigers samen het Toekomstscenario uit. In de miljoenennota 2026 zijn geen middelen gereserveerd voor deze transitie. Toch houden de opdrachtgevers – de ministeries van VWS en J&V en de VNG – de koers richting het Toekomstscenario vast. Het uitblijven van transitiemiddelen en de val van het kabinet heeft de landelijk besluitvorming wel vertraagd.
- Op regionaal niveau is een governancestructuur ingericht, met aandacht voor een goede verbinding met de Hervormingsagenda Jeugd. Vanuit een meerjarig ontwikkel- en invoeringsproces worden door gemeenten, VTRR, de GI’s en RvdK uitwerkingsvraagstukken opgepakt. De gemeente Rotterdam is nauw betrokken op alle niveaus en werkt actief mee aan regionaal beproeven (‘proeftuin’): ervaringen uit de praktijk worden gebruikt voor verdere ontwikkeling, uitwerking en versteviging van beleid en uitvoering binnen de kind- en gezinsbeschermingsketen op zowel lokaal, regionaal als landelijk niveau.
- Voor het regionale traject waren vanuit het Rijk middelen beschikbaar tot eind 2025. Bij de meicirculaire wordt bekend of er middelen komen voor 2026 en volgende jaren.Op lokaal niveau wordt in samenhang met landelijke en regionale ontwikkelingen onderzocht wat nodig is om volgens de uitgangspunten van het Toekomstscenario te gaan werken.
Gecertificeerde instellingen
Een gecertificeerde instelling houdt zich bezig met jeugdbescherming en jeugdreclassering. Voor de drie Gecertificeerde Instellingen (GI’s) blijft het werven en behouden van personeel een uitdaging. JBRR (Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond) werkt in 2025 vanuit een nieuwe organisatiestructuur voor betere bedrijfsvoering, vitaliteitsbeleid, personeelswerving en versterkte sturing op KPI's. Door toenemende personeelsverloop en ziekteverzuim zijn de KPI's opnieuw gedaald en jeugdigen die een beschermingsmaatregel krijgen moeten langer wachten op een vaste jeugdbeschermer. Voor 2026 zijn incidentele middelen beschikbaar gesteld voor JBRR om opnieuw met een verbeterplan aan de slag te gaan om personeel te werven/behouden en wachttijden te verkorten. Hiervoor is een bestuurlijke regionale stuurgroep opgericht die zicht op de voortgang van het verbeterplan. De verdeling van zaken is wat anders/beter verdeeld om JBRR te ontlasten; de William Schrikker Jeugdbescherming en Jeugdreclassering (WSS) pakken hierdoor meer zaken op dan voorgaande jaren. De drie GI’s binnen de regio werken intensief samen o.a. op verdeling van zaken en het toewerken naar uniforme rapportages.
Jeugdbescherming
De dalende trend in het aantal kinderbeschermingsmaatregelen in de jeugdbescherming stabiliseert in 2025. De GI’s richten zich op het bieden van tijdige en passende hulp aan gezinnen. Wijkteams zetten in op vroege signalering en tijdige inzet van (specialistische) hulp en intensieve ondersteuning. Met als doel het voorkomen van jeugdbeschermingsmaatregelen. GI’s bieden als dat gewenst is consultatie en advies aan wijkteams ter ondersteuning van deze casuïstiek. De GI’s richten zich voor 2026 niet alleen op het voorkomen van maatregelen, maar ook op tijdige samenwerking met wijkteams om als dat mogelijk is, jeugdbeschermingsmaatregelen eerder af te sluiten door overdracht aan het wijkteam.
Bij JBRR zorgt personeelskrapte door hoger ziekteverzuim (tav landelijke beeld), hoge personeelsuitstroom, het inwerktraject van nieuw personeel en een reorganisatie van JBRR ervoor dat nog niet alle jeugdigen een vaste jeugdbeschermer hebben. Zij blijven zich inzetten voor de jeugdigen met een maatregel om met minimale inzet te blijven voldoen aan de wettelijke KPI's. De complexe en vaak zware casuïstiek in de regio legt een grote druk op de jeugdbeschermers.
Jeugdreclassering
In 2025 is er een toename van het aantal opgelegde maatregelen binnen de jeugdreclassering (JR) maar de stijging is vanaf de tweede helft van het jaar afgenomen en stabiliseert. De jeugdreclassering richt zich op ondersteuning van de jeugdige samen met het betrokken gezin en netwerk. Gericht op het verminderen van risico’s op delinquent gedrag, duurzame gedragsverandering en stabiliseren van de opvoedingssituatie. Met als doel goed herstel en het voorkomen van recidive. Bij nieuwe JR-zaken worden de de wettelijke basistaken uitgevoerd: opstarten dossier, aanvangsgesprekken, veiligheidsinschatting en eerste plan van aanpak. Zo wordt voorkomen dat zaken door de hoge instroom te lang blijven liggen. De arbeidsmarktkrapte, het inwerken van nieuw personeel en de zwaarte van de problematiek spelen ook bij JR een rol. Ook hier hebben de drie GI’s de samenwerking geïntensiveerd en verdelen zij onderling casuïstiek.
Preventief wordt binnen het programma Preventie met Gezag en de proeftuin toekomstscenario kind- en gezinsbescherming de module Kansrijk ingezet om te voorkomen dat jongeren met politie in aanraking komen en er een jeugdreclasseringsmaatregel wordt ingezet.
Hoe meten we dat?
| Indicatoren | Realisatie 2022 | Realisatie 2023 | Realisatie 2024 | Begroting 2025 | Realisatie 2025 | Begroting 2026 | Raming 2027 | Raming 2028 | Raming 2029 |
|
Collegetarget jeugdpreventie: Vanaf 2023 ronden jaarlijks gemiddeld 5.000 kinderen en jongeren (en/of hun ouders/verzorgers) een goed onderbouwde of bewezen effectieve preventieve jeugdinterventie af. |
Nog niet te meten | 5.602 | 8.375 | 5.000 | 9.138 | 5.000 | |||
| 27 Jongerenhubs gericht op talentontwikkeling | 16 | 9 | 29 | 33 | 34 |
Toelichting indicatoren
Target Jeugdpreventie
De gemeente rapporteert volgens het definitieboekje voor de collegetargets. Voor 2025 geldt dat er een raming van het aantal deelnemers is gemaakt op grond van de aantallen in 2023, 2024 en de eerste helft van 2025. In 2025 hebben 9.138 deelnemers een goed onderbouwde of bewezen effectieve interventie succesvol afgerond (raming)
Het gaat bijvoorbeeld om interventies die de jeugd en/of hun ouders ondersteunen in het ontwikkelen van sociaal-emotionele vaardigheden en opvoedvaardigheden.
Jongerenhubs
In de afgelopen 3 jaar zijn 31 jongerenhubs geopend. Dit zijn plekken voor en door jongeren, voor ontmoeting, talentontwikkeling en participatie.
In 2026 worden nog 3 geopend, waarvan 2 in het eerste half jaar en de laatste zo snel als de vergunningen rond zijn.
Wat hebben we in 2025 bereikt?
Er zijn 2 jongerenhubs geopend en er is geïnvesteerd in talentontwikkeling, in samenwerking met Productiehuis Flow, Who am I en digital Childrights.
Wat hebben we in 2025 gedaan?
Jongerenhubs
In 2025 is participatief onderzoek uitgevoerd in de jongerenhubs. Doel was om inzicht te krijgen in de werkzame elementen en hoe deze versterkt kunnen worden. Voorbeelden van werkzame elementen zijn fysieke toegankelijkheid, bekende gezichten, midden in de wijk, ruimte voor meedoen door jongeren, gezien worden en een veilige omgeving. De gemeente toetst alle hubs op deze elementen.
Preventieve ondersteuning jeugd
De uitvoering van het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol en andere drugs 2023-2027 is onderdeel van het subsidiekader Jeugdpreventie en ligt op schema. De voortgangsbrief [K(1] over het programma Alcohol en drugs is in december 2025 naar de raad gestuurd. Daarin staat onder andere de gerealiseerde inzet tot en met half 2025. De raad krijgt na de zomer 2026 opnieuw een brief met daarin de bereikte resultaten tot en met half 2026. De resultaten in het eerste halfjaar van 2025 zijn in lijn met de gestelde bereikdoelstellingen voor 2025. In het kort:
- Op alle instellingen voor speciaal voortgezet onderwijs, praktijkonderwijs en alle mbo-scholen met niveau 1 en 2 werken gezondheidscoaches. Doel voor 2025 was dat 184 jongeren een traject volgden. In het eerste halfjaar volgden 97 jongeren een individueel traject en kregen daarmee hulp bij hun problematische gebruik.
- Het doel voor 2025 was dat er 8 ouderbijeenkomsten werden georganiseerd. Hiervan hebben er al 7 plaatsgevonden. Hierbij zijn 175 ouders ondersteund bij het bespreekbaar maken van middelengebruik met hun kinderen.
- Het doel voor 2025 was dat 165 professionals binnen de jeugdhulp, bij de wijkteams en binnen het jeugd- en jongerenwerk werden getraind in het vroegtijdig signaleren van mogelijk problematisch gebruik. In het eerste halfjaar zijn 83 professionals getraind. Hierdoor is er aandacht voor mogelijke alcohol- en/of drugsproblematiek in de 1.245 huishoudens waarmee deze professionals contact hebben.
- De drugstestservice was in het eerste halfjaar 24 keer op donderdagavonden open: 14 keer met een enkele bezetting en 10 keer met een dubbele bezetting. 553 bezoekers lieten hun drugs testen. 65% van de aangeboden samples was MDMA/XTC. Daarnaast werden samples aangeboden waarvan 10% 3-MMC (ook wel ‘miauw’ genoemd), 5% 2c-b, 4% cocaïne, 3% amfetamine/speed en 13% ‘overige-middelen’ bleken te zijn.