Begroting 2027
Doel: In 2030 heeft Rotterdam de voorwaarden voor toekomstbestendig ondernemerschap en een investeringsklimaat voor ondernemers en investeerders versterkt.
Paginanummer in website: 156Doel: In 2030 heeft Rotterdam de voorwaarden voor toekomstbestendig ondernemerschap en het investeringsklimaat voor ondernemers en investeerders versterkt.
Wat wil de gemeente bereiken?
Geheel in lijn met de ambities uit het coalitieakkoord zet de gemeente in op het versterken van de randvoorwaarden voor toekomstbestendig ondernemerschap en een aantrekkelijk investeringsklimaat voor ondernemers en investeerders. Rotterdam moet de beste plek van Nederland worden om een onderneming te starten, te laten groeien en vernieuwen. De gemeente ondersteunt bedrijven om toekomstbestendig te ondernemen, zodat ze bijdragen aan een schone, innovatieve, digitale en circulaire economie.
Daarnaast investeren we in aantrekkelijke economische voorzieningen en een sterk internationaal profiel van Rotterdam. Samen met Rotterdam Partners, InnovationQuarter en andere partners trekken we innovatieve bedrijven, talent, investeringen en internationale congressen aan. De gemeente onderneemt niet zelf maar werkt via randvoorwaarden, fondsen en partners en richt zich op de sectoren die voor Rotterdam kansrijk zijn. Daar hoort het eigen handelen bij: minder regels, snellere procedures en betere dienstverlening.
1. Faciliteren van kansrijke sectoren en (toekomstbestendig) ondernemerschap in de digitale, circulaire en energietransitie
Life Sciences & Health
Rotterdam wil koploper zijn in het verbinden van gezondheid, innovatie en economische kracht.
Circulaire Economie
Circulair ondernemen - dus ondernemen met gebruik van duurzame en herbruikbare materialen - wordt de motor van economische ontwikkeling en verduurzaming. Rotterdam heeft de kans om uit te groeien tot de circulaire maakstad van Europa.
Maakindustrie
Naar aanleiding van het advies van de Rotterdamse Denktank 2040 maakt de gemeente, samen met betrokkenen, een visie en ontwikkelkoers voor de maakindustrie. De focus ligt op circulaire en slimme maakindustrie die de meeste toegevoegde waarde biedt voor de verbreding en vernieuwing van de Rotterdamse economie.
De gemeente zet de subsidie voor initiatieven van ondernemerscollectieven op bedrijventerreinen en in winkelgebieden voort.
2. Ondersteunen en aantrekken van innovatieve bedrijven, kapitaal en congressen
De gemeente ondersteunt innovatieve, startende en groeiende bedrijven bij de financiering, het vinden van talent en aanboren van nieuwe markten. Dit doet de gemeente door partners zoals Rotterdam Partners en InnovationQuarter en netwerken in de stad te faciliteren en te verbinden.
3. Aantrekkelijke toekomstbestendige economische voorzieningen in de vorm van horeca en toeristische functies
Rotterdam wil een levendige en aantrekkelijke stad zijn waar Rotterdammers en bezoekers prettig kunnen leven en verblijven. De gemeente werkt aan een toeristische sector die klaar is voor de toekomst.
4. Versterken gemeentelijke dienstverlening
De gemeente werkt via de Ondernemersbalie, verbeterde samenwerking in de winkelstraten en op bedrijventerreinen aan de versterking van de gemeentelijke dienstverlening. De gemeente heeft aandacht voor de regeldruk en aansluiting met de wijkeconomie en gebiedsgerichte vragen.
Wat gaat de gemeente daarvoor doen?
1. Faciliteren kansrijke sectoren in digitale, circulaire en energietransitie
Life Sciences & Health (LS&H)
De gemeente wil koploper zijn in het verbinden van gezondheid, innovatie en economische kracht door:
- samen met betrokkenen een visie te maken voor de ontwikkeling op LS&H. Zo is er een duidelijke gezamenlijke koers en ontwikkelrichting voor de komende jaren.
- het innovatie- en vestigingsklimaat voor Life Sciences & Health te versterken. De gemeente ondersteunt de fysieke ontwikkeling van de Erasmus MC Health&Tech campus en zet in op de integratie van de TU-Health&Tech campus. Vanaf 2027 zet Rotterdam middelen in voor de groei van start-ups en scale-ups.
- Rotterdam Square – in samenwerking met het Erasmus MC – vanaf 2027 verder te versterken als verbindende netwerk- en campusorganisatie. Zo versterkt en bouwt het LS&H-ecosysteem in de stad verder uit. Door haar activiteiten wordt de Erasmus MC Health&Tech campus aangevuld met ondernemerschap.
Circulaire Economie
- Circulair ondernemen te stimuleren door activiteiten in te zetten die nieuwe en bestaande ondernemers ondersteunen in de transitie naar de circulaire economie. En door Rotterdam neer te zetten als circulaire grondstoffenhub. Het zwaartepunt ligt op de chemische maakindustrie in de haven en op maakbedrijven en consumentendiensten in de stad.
- Dienstverlening aan bedrijven aan te bieden via onder meer het circulair loket en netwerkactiviteiten die bedrijven informeren en activeren.
- Bedrijven en andere partners te ondersteunen die op circulair gebied vernieuwende producten en diensten testen, ontwikkelen en maken. Zo kunnen die ook toekomstbestendige werkgelegenheid voor Rotterdammers creëren. De ondersteuning bestaat uit kennis, advies en subsidies. Sinds 2025 is er hiervoor een subsidieregeling Circulaire Innovatie. Daarnaast spant de gemeente zich in voor het behouden en realiseren van bedrijfsruimte voor circulaire (maak)bedrijven en initiatieven.
Maakindustrie
De focus ligt op circulaire en slimme maakindustrie die de meeste toegevoegde waarde biedt voor de verbreding en vernieuwing van de Rotterdamse economie.
Tot eind 2026 voert de gemeente de subsidieregeling bedrijfsruimte maakindustrie uit. Een vervolg op de regeling kan onderdeel uitmaken van de aanpak voor 2027 en verder. Het accountmanagement voor de kansrijke scale-ups uit de maakindustrie wordt vervolgd.
2. Ondersteunen en aantrekken van innovatieve bedrijven, kapitaal en congressen
- De gemeente investeert in fondsen, zoals InnovationQuarter Capital, UNIIQ, het Energietransitiefonds Rotterdam en ICOS Cleantech Fund. Bedrijven kunnen bij deze fondsen financiering aanvragen om vernieuwende producten en diensten te ontwikkelen die werkgelegenheid voor Rotterdammers creëren.
- De gemeente helpt ondernemers om gebruik te maken van Europese fondsen voor vernieuwing, digitalisering en verduurzaming. Voorbeelden zijn Kansen voor West (circa € 30 mln) en het Just Transition Fund (circa € 60 mln). Voor Kansen voor West is de gemeente ook de managementautoriteit.
- De gemeente voert gesprekken met regiopartners en het Rijk om het mkb te betrekken bij projecten van het Nationaal Groeifonds. Hoewel het Nationaal Groeifonds wordt uitgefaseerd en nieuwe rondes vervallen, blijft de gemeente inzetten op betrokkenheid van het mkb bij lopende projecten uit de eerste drie rondes.
- De gemeente faciliteert koplopers in de digitale economie. Ze ondersteunt ondernemers in de ontwikkeling en toepassing van sleuteltechnologieën die de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen van de Rotterdamse economie vergroten. De focus daarbij ligt op AI, robotica en quantumtechnologie. Daarnaast is er aandacht voor de groei van de immersieve technologie en digitaal creatieve sectoren. Deze versterken het vestigingsklimaat en de aantrekkingskracht van Rotterdam.
- De gemeente werkt aan de randvoorwaarden voor digitaal ondernemerschap. Dit omvat een hoogwaardige digitale infrastructuur en voldoende digitaal talent. Ook helpt zij ondernemers om in te spelen op nieuwe digitale regelgeving, zoals de Europese AI- en dataverordeningen. De gemeente vertegenwoordigt de Rotterdamse belangen in gesprekken met beleidsmakers en overheden hierover.
- Belangrijke partner voor deze doelstelling is Rotterdam partners. Via meerjarige subidieafspraken zetten we in op het aantrekken van internationale bedrijven, bezoekers en congressen. Daarbij ligt de focus op sectoren waarmee Rotterdam zich wil positioneren. Ook vergroot dit de economische spin-off, kennisontwikkeling, innovatie en internationale positionering van de stad.
3. Aantrekkelijke toekomstbestendige economische voorzieningen in de vorm van horeca en toeristische functies
- Spreiding van het toeristische aanbod te stimuleren, zoals nieuwe marktinitiatieven en hotels. Zo wordt de stad in zijn geheel aantrekkelijker voor Rotterdammers, bezoekers en ondernemers. Ook werkt de gemeente mee aan de ontwikkeling van toeristisch aantrekkelijke gebieden en wijken (placemaking).
- Mede richting te geven aan marketingcampagnes van Rotterdam Partners. Zo trekt de gemeente specifieke bezoekersdoelgroepen aan, in lijn met de Visie Toerisme (2025-2030).
- Bezoekers bewust te maken van de mogelijkheden van duurzaam vervoer en de toeristische sector verder te verduurzamen.
- De toeristische ontwikkeling in Rotterdam te monitoren. In maart 2026 is met Rotterdam Partners de Monitor Toerisme Rotterdam gelanceerd. Deze geeft inzicht in de groei en de impact van toerisme op de stad. Door deze inzichten te delen kunnen betrokken partijen beter inspelen op trends en gezamenlijk sturen op toerisme dat past bij de ambities en toekomst van Rotterdam.
- Waar mogelijk meer ruimte te geven aan de horecasector. Dit doet de gemeente onder meer door uitbreiding van terrassen mogelijk te maken, nieuwe locaties voor nachthoreca te verkennen en een goede mix van horeca en woningen te waarborgen. Begin 2023 is het Uitvoeringsplan Horeca vastgesteld en begin 2027 wordt een nieuwe horecakoers verwacht. Daarnaast wordt de Horecanota begin 2027 herzien en start ook het participatietraject voor de 15 horecagebiedsplannen.
4. Versterken gemeentelijke dienstverlening
- De gemeente biedt met de Ondernemersbalie een ingang voor alle vragen van ondernemers en (pre-)starters via fysiek contact, telefoon en e-mail. Persoonlijk maatwerk is daarbij het belangrijkst.
- De gemeente verbetert de dienstverlening door verdere ontwikkeling van het platform Ondernemen010 (website, nieuwsbrief en social media-kanalen).
- De gemeente versterkt de samenwerking in winkelstraten en op bedrijventerreinen door inzet van bedrijfscontactfunctionarissen en in diverse sectoren met accountmanagers. De gemeente verbetert de informatievoorziening, lost knelpunten op en organiseert netwerkbijeenkomsten.
- Bij netwerkactiviteiten en relatiebeheer zet de gemeente in op diversiteit en het bereiken van alle ondernemers in de stad.
- De gemeente zet in op minder regels en bureaucratie en een ‘ja, mits-houding’. Bij moeilijke casussen handelt een multidisciplinair gemeentelijk expertteam handelt snel, weegt integraal af in de geest van de regelgeving en levert maatwerk in de facilitering van ondernemers.
- Gemeentelijke plannen (nieuw beleid en regelgeving) worden in de conceptfase via de mkb-toets nader onderzocht op impact op het ondernemersklimaat en waar nodig bijgesteld.
- De gemeente pakt regeldruk voor ondernemers aan onder andere door zoveel mogelijk mkb-proof te vergunnen en processen te vereenvoudigen.
- De gemeente versterkt de wijkeconomie door goede aansluiting bij de gebiedsgerichte vragen, kansen en mogelijkheden. En de gemeente intensiveert de samenwerking met de gebiedsorganisatie op het gebied van de wijkeconomie. Dit krijgt vorm door structureel contact tussen de bedrijfscontactfunctionarissen, gebiedsadviseurs, wijkmanagers en netwerkers. Daarnaast is er monitoring van de voortgang op managementniveau en inzet van integrale gebiedsteams die regie houden op de uitvoering door de gemeente.
Effect- en prestatie indicatoren
De effect- en prestatieindicatoren worden de komende periode verder uitgewerkt.
Risico's
Nadere uitwerking vindt plaats in het volgende P&C-product.